常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（ ）。A．战略组织结梅B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．线性组织结构E．现代组织结构
矩阵制的缺点有()A、易产生临时观点B、组织的稳定性较差C、权责不清D、管理费用高E、管理秩序混乱
关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。A.狭隘的职能观念B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C.横向协调性差D.不利于组织的稳定发展
关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。A.不利于减轻高层领导人员的负担B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C.不利于加强各职能部门之间的配合协作D.不利于组织的稳定发展
关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。A.不利于减轻高层领导人员的负担B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C. 不刺于加强各职能部门之间的配合协作D. 不利于组织的稳定发展
下列监理组织形式中，具有信息传递路线长、不利于信息互通的组织形式是（ ）。A、矩阵制B、直线制C、职能制D、直线职能制
农产品细分不利于开发新产品，满足用户和消费群多样化的需求。
矩阵型组织结构的好处在于可以解决中小企业人才难留和成本高的问题。
轴流式压气机机匣的结构大多是（）.A、整体结构型式B、焊结的结构型式C、分半的结构型式D、轴向分段，径向对开的结构型式
矩阵制组织结构不利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。
M型组织在过去的统一领导下的配合关系变成了协调关系，有利于加速开发新产品。
矩阵组织的局限性主要表现在（）A、不利于维护组织的统一性B、造成组织内部竞争过度C、不利于降低管理成本D、双重领导的存在
跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于规模庞大、产品系列复杂、技术要求高、需要就地制造以及需要对客户提供技术服务的企业。A、产品组织结构B、地区组织结构C、职能组织结构D、矩阵组织结构
对开发新产品最有效的项目结构为（）组织。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目
（）适用于拥有多种品牌或生产多种产品的企业，尤其是对于产品品种太多或产品品种差异太大的企业更为有效。A、区域结构型组织B、职能结构型组织C、产品结构型组织D、顾客结构型组织
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。A、企业管理水平高B、专业职能性支持体系完善C、项目部具有最终决定权D、项目团队成员是全职成员
产品部门化的缺点之一是（）A、不利于培养高级管理人才B、导致管理费用增加C、不利于促进企业内部竞争D、不利于产品结构调整
单选题对开发新产品最有效的项目结构为（）组织。A职能B平衡矩阵C职能矩阵D项目矩阵E项目
单选题产品部门化的缺点之一是（）A不利于培养高级管理人才B导致管理费用增加C不利于促进企业内部竞争D不利于产品结构调整
判断题矩阵结构型企业组织管理费用高，不利于加速开发新产品。A对B错
单选题与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。A企业管理水平高B专业职能性支持体系完善C项目部具有最终决定权D项目团队成员是全职成员
判断题矩阵制组织结构不利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。A对B错
单选题矩阵组织的局限性主要表现在（）A不利于维护组织的统一性B造成组织内部竞争过度C不利于降低管理成本D双重领导的存在
单选题关于矩阵组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。A不利于减轻高层领导人员的负担B不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C不利于加强各职能部门之间的配合协作D不利于组织的稳定发展
判断题M型组织在过去的统一领导下的配合关系变成了协调关系，有利于加速开发新产品。A对B错
单选题下列属于矩阵型组织模式的缺点的是 ( )A集权化导致组织结构僵硬B不利于各部门、各层经理的合作与协调C不利于专业分工D多头领导易导致低效牢
单选题与独家采购相比，多家采购的缺点是（ ）。A不利于供应商竞争B管理费用比独家采购高C不利于保障生产经营正常进行D容易获得数量折扣