希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。A、敏感性训练B、自动化或计算机化C、委派新领导提出新的愿景D、过程咨询

希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。

  • A、敏感性训练
  • B、自动化或计算机化
  • C、委派新领导提出新的愿景
  • D、过程咨询

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“通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建盛，以便达到组织变革之目的”的变革是（ ）。 A．以结构为中心的变革 B．以系统为中心的变革 C．以技术为中心的变革 D．以人员为中心的变革
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兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度,可以将战略变革分为 ( )。 A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革
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为了适应环境，组织所进行的变革主要有组织的（ ）。A．科学变革B．技术变革C．社会变革D．文化变革E．结构变革
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组织变革的内容包括：人员变革、结构变革、技术变革、组织文化变革、组织方式变革。()
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什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
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根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。 A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力
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根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ）A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力
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某组织计划将实施一种新的人力资源管理机制，这种管理机制完全不同于以前年度的人力资源管理方式，是从思想意识的角度来管理，那么这种变革属于：A.文化变革B.组织变革C.产品变革D.结构变革
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甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围
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组织在进行变革的时候，可以借助《前景宣言》来规范、引导变革。A对B错
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管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。
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作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
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组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A、变革对象B、变革推动者C、变革发起者D、变革管理者
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对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。（）
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文化变革被拖延时，对可以采取的措施描述不正确的是（）。A、组织领导团队学习，端正认识B、尽可能将同时进行的变革整合在一起，不要各自为战C、领导独揽大权，充分行驶个人权力D、集中精力和时间在文化变革上E、文化变革采取单独推进的方式
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你通过体育管理课程的学习，作为一名未来的体育管理者在体育组织中如何进行知识管理与变革？
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（）即通过改变员工的知觉、态度、能力与期望，来进行组织变革。 A、战略性变革B、结构性变革C、技术主导性变革D、以人为中心的变革
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组织在进行变革的时候，可以借助《前景宣言》来规范、引导变革。
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组织管理者应如何制定组织变革的方案？
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多选题文化变革被拖延时，对可以采取的措施描述不正确的是（）。A组织领导团队学习，端正认识B尽可能将同时进行的变革整合在一起，不要各自为战C领导独揽大权，充分行驶个人权力D集中精力和时间在文化变革上E文化变革采取单独推进的方式
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单选题现实中,当环境变化缓慢的时候,组织一般可以采取 ( )A激进式变革B渐进式变革C人员变革D组织文化变革
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单选题( )是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革.A人员变革B结构变革C技术变革D组织文化变革
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不定项题为了实际扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。A以人员为中心的变革B以技术为中心的变革C以文化为中心的变革D以结构为中心的变革
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不定项题该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（ ）。A以人员为中心的变革B以结构为中心的变革C以技术为中心的变革D以文化为中心的变革
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判断题组织在进行变革的时候，可以借助《前景宣言》来规范、引导变革。A对B错
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单选题现实中,当环境变化多端的时候.组织可采取 ( )A激进式变革B渐进式变革C人员变革D组织文化变革
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判断题管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。A对B错
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