项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数

项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）

A．挣值

B．计划价值

C．成本差异

D．成本绩效指数

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绩效衡量基线为：（ ）A．计划价值（PV）B．挣值（EV）C．实际成本（AC）D．计划完成工作的实际成本（ACWS）
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挣值是() A.成本绩效指数B.计划工作预算成本C.完成工作实际成本D.完成工作预算成本
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绩效衡量基线为：A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC）D、计划完成工作的实际成本（ACWS）
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项目经理通过检查累计成本曲线可以调整A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数
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挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差
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某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
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在项目管理中，( )用于计算已完工的累计实现价值与累计实际成本之间的差。A.成本绩效指数B.成本差异C.预算成本D.成本质量指数
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A、项目进度目标期望B、项目成本目标计划C、项目成本目标期望D、项目成本节约
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A.项目进度目标期望B.项目成本目标计划C.项目成本目标期望D.项目成本节约
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