员工的数目过多的时候,不适宜使用()。A、排列法B、成对比较法C、强制分布法D、选择排列法

员工的数目过多的时候,不适宜使用()。

  • A、排列法
  • B、成对比较法
  • C、强制分布法
  • D、选择排列法

相关考题:

王经理是某企业产品开发的负责人,在他领导的4个开发团队中,有一个团队的整体绩效始终都非常好,但有个别成员的表现却比较差,个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差,但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作,实行的是以团队为单位的奖励办法。所以,每到年底总会出现这样的情况:对于整体绩效比较好的团队,即使个人绩效水平很低的成员,也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金,所以在选择团队时,大家都希望加入该团队,因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队,个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金,所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面,王经理十分苦恼。简要分析:产生以上问题的原因是什么?如何解决王经理面临的难题?

下列反馈面谈类型中,属于反面反馈的是()。A、口头表扬B、汉堡法C、BEST法D、奖励E、晋升

()不能用于比较不同部门的员工,个人取得的业绩相近时很难进行排列,也不能使员工得到关于自己有点或缺点的反馈。A、排列法B、成对比较法C、强制分布法D、选择排列法

绩效改进的评价方式有很多,其中()需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪,从而评估方案实施后个体或组织的持续努力、持续效果等。A、形成性评价B、总结性评价C、证实性评价D、元评价

通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等。

试述绩效管理在人力资源管理系统中的定位。

对行政人员的考核一般通过下列途径来进行:()、()、()、()

要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。A、面谈计划B、信息资料收集C、面谈内容时间D、信息反馈方式

常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有()A、专家意见法B、行为事件访谈法C、德尔斐法D、平衡积分卡E、层次分析法

目标管理法的4+4优缺点

试述平衡计分卡的运作基本程序?