组织变革的起因从组织内部来看有() A、人员更替B、决策失灵C、沟通阻塞D、技能失效E、缺乏创新
除管理幅度之外，影响管理层次的因素有（ ）。A．组织规模B．内部沟通C．组织变革D．薪酬制度E．组织效率
下列属于组织变革征兆的是( )。A．决策失灵B．沟通不畅C．组织不能发挥效率D．缺乏创新E．领导替换
面向过程的组织变革，主要是打破（ ）。A.部门界限B.职能碉堡C.纵向层次D.沟通障碍
()是组织内部分工协作的基本形式或框架。A:组织流程B:组织结构C:组织规模D:组织变革
（）是影响组织沟通的因素。A、组织内部的沟通氛围B、组织内部的机构设置C、沟通者之间的信任程度D、沟通者的态度
以下哪些是影响组织变革的内部条件（）A、市场需要的变化B、科学技术的进步C、管理人员的调整D、组织规模的扩大E、业务的迅速发展
在各组织中，管理层次要受到以下因素的影响（）。A、组织成员B、组织规模C、管理幅度D、组织层次
面向过程的组织变革，主要是打破（）。A、部门界限B、职能碉堡C、纵向层次D、沟通障碍
组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（）
组织变革的领域包括（）A、组织文化B、组织规模C、组织战略D、管理层次
行政组织变革的内部原因主要有（）A、社会群团组织的兴起与独立B、组织目标的选择与修正C、组织规模的过度膨胀D、组织人员的变化E、政治制度的更迭
下列属于金字塔组织结构缺点的有（）A、管理层次过多B、内部交流C、沟通受到抑制D、工作效率不高
按照组织效率原则，应建立一个规模（）、组织结构层次（）、结构简单、能高效率运作的项目组织。
组织的管理层次受多种因素的影响（）A、在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比B、在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些C、如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次D、组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加E、如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
确定组织层次多少的目标是（）A、企业规模的扩大B、职工的满意度C、提高组织效率D、有利于组织变革
美国管理学家李维特认为，组织变革应从（）方面入手。A、效率、结构、技术B、结构、技术、人事C、规模、技术、人事D、环境、效率、规模
单选题面向过程的组织变革，主要是打破（）A部门界限B职能碉堡C纵向层次D沟通障碍
判断题组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）A对B错
多选题以下哪些是影响组织变革的内部条件（）A市场需要的变化B科学技术的进步C管理人员的调整D组织规模的扩大E业务的迅速发展
多选题（）会影响组织层次。A组织规模B内部沟通C组织变革D组织效率
填空题按照组织效率原则，应建立一个规模（）、组织结构层次（）、结构简单、能高效率运作的项目组织。
多选题（）是影响组织沟通的因素。A组织内部的沟通氛围B组织内部的机构设置C沟通者之间的信任程度D沟通者的态度
多选题行政组织变革的内部原因包括( )A组织规模的过度膨胀B组织职能的日益泛化C组织人员数量的变化D组织人员素质的变化E组织目标的选择与修正
单选题确定组织层次多少的目标是（）A企业规模的扩大B职工的满意度C提高组织效率D有利于组织变革