考核()最适合运用TAA考核方法。A、人事专员B、销售部经理C、生产部D、公司总经理
考核()最适合运用TAA考核方法。
- A、人事专员
- B、销售部经理
- C、生产部
- D、公司总经理
相关考题:
对员工的绩效考评可以有三种,即( ),而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。A.业绩考核、表现考核、专项考核B.业绩考核、平时考核C.年度考核、平时考核、专项考核D.月度考核、年度考核
晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由()负责对晓舟的绩效考核更为合适。A:技术部经理B:销售部经理C:技术部和销售部经理D:更高层的管理者
文静是技术部的员工,由于销售部正在争取一个大项目,文静加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理,在对该项目进行考核时,由()负责对文静的绩效考核更为合适。A:技术部经理B:销售部经理C:两个部门经理D:更高层的管理者
晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由( )负责对晓舟的绩效考核更为合适。A.技术部经理B.销售部经理C.技术部和销售部经理D.更高层的管理者
公司成立操作服务人员上岗培训和考核工作领导小组(简称:“考核领导小组”),组长为公司主管人事工作的副总经理,成员单位由各相关职能部门组成。考核领导小组下设办公室,具体设在公司()。A、办公室B、人事处C、生产处D、企管处
对员工的绩效考评可以有三种,即( ),而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。A、业绩考核、表现考核、专项考核B、业绩考核、平时考核C、年度考核、平时考核、专项考核D、月度考核、年度考核
()主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会
单选题()主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A团队成员周例会B团队经理周例会C月度经营分析会D公司年会
多选题营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为()A营业部总经理B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员