通常来说,在多渠道层级分销中,越不热情()A、对渠道成员的评价越彻底B、对渠道成员的评价越不彻底C、对渠道成员的评价越难D、对渠道成员的评价越定期E、对渠道成员的评价越不广泛
通常来说,在多渠道层级分销中,越不热情()
- A、对渠道成员的评价越彻底
- B、对渠道成员的评价越不彻底
- C、对渠道成员的评价越难
- D、对渠道成员的评价越定期
- E、对渠道成员的评价越不广泛
相关考题:
制造商的销售人员通常能够做下列的事,除了()A、清楚本地区有潜力的渠道成员B、对渠道成员作客观评价C、熟悉对未来渠道成员的销售人员的管理D、得到很多关于未来渠道成员的信息E、对中间商进行排序
一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()A、越难获取渠道成员的绩效资料B、越容易获取渠道成员的绩效资料C、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E、获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
单选题一个渠道成员绩效监控能够被描述为()A一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控B一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价C一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析D对于渠道成员的周期性的、综合的评价E是渠道设计的基本阶段
单选题一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()A越难获取渠道成员的绩效资料B越容易获取渠道成员的绩效资料C获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
多选题企业对渠道成员的评价可以从()等方面来进行。A渠道成员的盈利能力B企业对于渠道成员控制的可能性C渠道成员的稳定性D渠道成员的适应性