企业对渠道成员的评价可以从()等方面来进行。 A、渠道成员的盈利能力B、企业对于渠道成员控制的可能性C、渠道成员的稳定性D、渠道成员的适应性

企业对渠道成员的评价可以从()等方面来进行。

A、渠道成员的盈利能力

B、企业对于渠道成员控制的可能性

C、渠道成员的稳定性

D、渠道成员的适应性

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对渠道运行状况进行评估可以从()等方面展开。 A、渠道控制能力B、渠道的覆盖面C、渠道冲突D、渠道通畅性
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对终端渠道成员控制的常用方法有( ) A利用品牌控制终端渠道客户B利用利益对终端渠道客户进行控制C利用价格来控制终端渠道客户D利用法律来控制终端渠道客户
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下列属于渠道管理决策的有()。A、选择渠道成员B、培训渠道成员C、激励渠道成员D、评价渠道成员E、渠道改进安排
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()是对销售促进目标达成程度的检查,一般可以从市场占有率的变化、产品知名度的提高、分销渠道的扩展与稳固等方面进行。 A、效果评估B、评价C、检查D、评估
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从()评估渠道成员的可控制,就是要看企业可以用什么方法在哪些方面控制渠道成员。 A.控制内容B.控制程度C.控制方法D.控制程序
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从()评估渠道成员的可控制,就是要指出企业可以从哪些方面控制某一渠道成员。 A.控制内容B.控制程度C.控制方法D.控制程序
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在对创业团队成员选择过程中，应该从成员的（）等方面进行评价A．知识B．能力C．经验D．社会关系E．互补性
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汽车分销渠道管理的内容有哪些？A．选择渠道成员B．激励渠道成员C．评价渠道成员D．调整渠道成员
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根据天晴自身情况及国内手机渠道发展现状，天晴公司应如何从销售渠道管理模式的设计、渠道成员的选择、渠道成员的激励、渠道冲突的控制等方面来完善原有销售渠道的管理，为公司未来手机产品的业务发展提出具有前瞻性、可操作性、创新性的销售渠道管理策略。
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