薪酬（）竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之间类似职位的或者类似职位族之间。
薪酬（）竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之间类似职位的或者类似职位族之间。
相关考题：
关于公平性原则的错误说法是()A.外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同B.内部公平性指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献C.个人公平性涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较D.个人公平性指不同企业中类似职位的薪酬应当完全相同
对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。A、公平性B、公正性C、公开性D、统一性
比较法是一种产生时间相对较早，较为简单，也较为常用的评价职务的方法。其一般做法主要有（）A、要确定一些在组织中具有代表性的关键职位，如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等B、将组织中的其它职位与各关键职位相互比较，如副总经理与总经理、总会计师的比较，各部门经理之间的比较等C、组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分，即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准；反之，薪酬标准则逐级降低D、比较应是一种全方位的，即有组织内部各职位之间的相互比较，也应包括组织与外部环境相关因素的比较E、ABCDF、ACD
工作评价的作用包括（）。A、确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列B、为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异C、使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础D、解决薪酬的内部公平性问题E、解决薪酬的外部竞争性问题
薪酬设计的内部公平性是指（）A、同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致B、同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似C、同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近D、同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
单选题关于薪酬体系设计的公平性原则的说法，错误的是（ ）。A外部公平性要求各种企业中的类似职位在薪酬方面基本相同B内部公平性要求在同一企业中的不同职位获得的薪酬与各自的贡献成正比C个人公平性涉及在同一企业中占据相同职位的人获得的薪酬之间的比较D员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑因素
多选题关于薪酬公平性的说法，正确的是（ ）。A同一地区的不同企业中类似职位的薪酬应基本相同B同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献C不同企业内相同资历、职位、技能的人所获薪酬应基本相同D同一企业内相同资历、职位、技能的人所获薪酬应基本相同E不同行业、地区或规模的企业中类似职位的薪酬应基本相同
单选题薪酬设计的内部公平性是指（）A同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致B同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似C同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近D同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同
单选题薪酬设计的内部公平性是指（ ）。[2014年真题]A同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致B同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似C同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近D同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同