比较法是一种产生时间相对较早，较为简单，也较为常用的评价职务的方法。其一般做法主要有（）A、要确定一些在组织中具有代表性的关键职位，如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等B、将组织中的其它职位与各关键职位相互比较，如副总经理与总经理、总会计师的比较，各部门经理之间的比较等C、组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分，即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准；反之，薪酬标准则逐级降低D、比较应是一种全方位的，即有组织内部各职位之间的相互比较，也应包括组织与外部环境相关因素的比较E、ABCDF、ACD
比较法是一种产生时间相对较早，较为简单，也较为常用的评价职务的方法。其一般做法主要有（）
- A、要确定一些在组织中具有代表性的关键职位，如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等
- B、将组织中的其它职位与各关键职位相互比较，如副总经理与总经理、总会计师的比较，各部门经理之间的比较等
- C、组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分，即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准；反之，薪酬标准则逐级降低
- D、比较应是一种全方位的，即有组织内部各职位之间的相互比较，也应包括组织与外部环境相关因素的比较
- E、ABCD
- F、ACD
相关考题：
下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
进行职位评价时，因素比较法主要使用于（ ）。A.大规模企业中的管理类职位B.职位类别较为简单的小型企业C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
单选题进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。A大规模企业中的管理类职位B职位类别较为简单的小型企业C规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业D处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
单选题进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。A大规模企业中的管理类职位B职位类别较为简单的小型企业C规模较小、结构简单的企业D处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业