在六西格玛管理的组织中,指导六西格玛团队开展工作,使项目获得成功的人物是()A、业务负责人B、黑带大师C、黑带D、绿带

在六西格玛管理的组织中,指导六西格玛团队开展工作,使项目获得成功的人物是()

  • A、业务负责人
  • B、黑带大师
  • C、黑带
  • D、绿带

相关考题:

组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。A.倡导者B.提议者C.黑带大师D.黑带E.绿带

六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是( )的责任。A.绿带 B.黑带 C.黑带大师 D.倡导者

六西格玛组织结构中,全面推行六西格玛的中坚力量是()。A.倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带

在六西玛格组织结构中,全面推行六西格玛的中坚力量是 ()。A 、 倡导者B 、 黑带大师C 、 黑带D 、 绿带

( )是六西格玛团队中的高级专家,在国外企业中往往由管理咨询顾问担任。A.黑带大师B.黑带C.绿带D.白带

六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是()。A、执行领导B、黑带大师C、绿带D、项目团队

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任。A、绿带B、黑带C、黑带大师D、倡导者

组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。A、倡导者B、提议者C、黑带大师D、黑带E、绿带

绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()A、倡导者B、黑带大师C、绿带D、黑带

在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()A、倡导者B、黑带大师C、黑带D、绿带

为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是()A、黑带大师(MBB.B、黑带(BB.C、C.绿带(GD、倡导者或明星(Champion)

在六西格玛管理组织结构中,下面的陈述()是正确的。A、倡导者对六西格玛活动整体负责,确定项目选择B、黑带大师是技术级别最高的专家,属于指导层C、黑带应该自主决定项目选择D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

六西格玛组织体系中,符合下列括号的是()-黑带-黑带大师A、倡导者B、领导C、绿带D、黄带

在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()A、倡导者B、黑带大师C、黑带D、绿带

在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带

关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

业务负责人不需要独立完成项目,他们在六西格玛管理中的职责是()A、达成对六西格玛的共识B、协助选择黑带、绿带C、为黑带、绿带提供资源支持D、关注黑带、绿带的项目实施过程E、协调所管辖范围内的黑带、绿带项目,保持与业务方向的一致性F、确保过程改进能够落实,保持改进成果

单选题为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是()A黑带大师(MBB.B黑带(BB.CC.绿带(GD倡导者或明星(Champion)

多选题业务负责人不需要独立完成项目,他们在六西格玛管理中的职责是()A达成对六西格玛的共识B协助选择黑带、绿带C为黑带、绿带提供资源支持D关注黑带、绿带的项目实施过程E协调所管辖范围内的黑带、绿带项目,保持与业务方向的一致性F确保过程改进能够落实,保持改进成果

单选题负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任。A绿带B黑带C黑带大师D倡导者

单选题绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()A倡导者B黑带大师C绿带D黑带

单选题负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是(  )的责任。[2007年真题]A绿带B黑带C黑带大师D倡导者

单选题在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()A倡导者B黑带大师C黑带D绿带

单选题在六西格玛管理组织结构中,下面的陈述()是正确的。A倡导者对六西格玛活动整体负责,确定项目选择B黑带大师是技术级别最高的专家,属于指导层C黑带应该自主决定项目选择D绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

单选题关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()A倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导D业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果

多选题组织的六西格玛管理是由执行领导、(  )和项目团队传递并实施的。A倡导者B提议者C黑带大师D黑带E绿带