根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为（）A、进度基线的修改需要管理层批准B、项目进度的历史数据会丢失C、必须进行根本原因的分析D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为（）
- A、进度基线的修改需要管理层批准
- B、项目进度的历史数据会丢失
- C、必须进行根本原因的分析
- D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
相关考题：
根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）A．进度基线的修改需要管理层批准B．项目进度的历史数据会丢失C．必须进行根本原因的分析D．不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同界面C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层D.与客户沟通项目延期的可能性
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A：建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的B：应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D：应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。A. 根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B. 根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C. 根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D. 根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，构成建设项目不同深度的进度计划系统的进度计划有( )。A、项目动用准备工作进度计划B、项目子系统进度计划C、总进度计划D、业主方进度计划E、项目子系统中的单项工程进度计划
多选题为实现建设项目进度目标的动态控制，项目进度管理人员的主要工作是（ ）。[2009年真题]A编制进度计划B按实际进度情况修改项目结构C采集、汇总、分析实际进度数据D定期将进度实际值与计划值进行比较E根据实际进度随时调整计划进度目标
单选题项目进度执行的评估和报告的依据是（）A进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线