根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）A．进度基线的修改需要管理层批准B．项目进度的历史数据会丢失C．必须进行根本原因的分析D．不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）

A．进度基线的修改需要管理层批准

B．项目进度的历史数据会丢失

C．必须进行根本原因的分析

D．不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

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作为进度控制的一项输入,项目进度计划的目的是:() A.反映如何管理进度变更B.探供进度执行绩效的信息C.充当进度基线D.确定是否需要修订进度计划
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根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：A、 进度基线的修改需要管理层批准B、 项目进度的历史数据会丢失C、 必须进行根本原因的分析D、 不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
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如果把项目的计划日期作为原始计划，用来监测以后的项目进度情况，称之为基线日期。()
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对项目需求的重要性认识不足,会产生下列()问题。 A、项目定位不准B、需求基线不合理C、需求变更太多D、项目进度太慢
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为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是 ()A 不可以变化的B可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C 所有的项目必须定义基线D基线发生变更时，必须修改需求
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在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项。A.详细设计B.概要设计C.进度计划D.源代码
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Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。A.qulity质量B.risk风险C.change变更D.cost成本
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在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（ ）一般属于非基线配置项。A：详细设计B：概要设计C：进度计划D：源代码
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6. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（）。A．不可以变化的B．可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C．所有的项目必须定义基线D．基线发生变更时，必须修改需求
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