单选题测量和报告项目进度表现的基础是:()A进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线

单选题
测量和报告项目进度表现的基础是:()
A

进度的基线

B

项目进度修改建议的数量

C

事件和工作计划与事实的区别

D

技术基线


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相关考题:

项目进展报告的形式有日程报告、例外报告和()。 A、工作完成报告B、项目管理报告C、项目进度报告D、特别分析报告

项目进度计划控制的最根本的依据是() A项目进度计划及其支持细节B项目进度计划实施情况报告C获准的项目进度变更请求D项目进度管理计划书

项目跟踪评价的基础是( )。A.项目日常监测资料 B.竣工验收报告 C.项目总结报告 D.项目进度计划

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成,以下关于项目进度控制的叙述中( )是不正确的A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告

编制项目实施的工作项目编码和项目的投资项目编码的基础是( )。A. 项目的结构编码和合同编码B. 项目结构图和项目结构的编码C. 项目管理组织结构编码和项目进展报告的编码D. 合同编码和项目的进度项编码

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中,( )是不正确的。A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制,应重点关注进展报告和执行状态报告

项目进度执行的评估利报告的依据是()。A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线

项目进度计划控制的主要依据包括()A、项目进度计划B、项目进度计划实施情况报告C、项目变动的请求D、项目进度管理措施和安排

项目进度计划控制工作的最主要的依据是()。A、项目变更请求B、项目进度报告C、进度基准计划D、进度管理计划

综合项目范围、进度计划和项目资源,测量项目绩效的方法是什么?

项目进度执行的评估和报告的依据是()A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线

项目进度控制的依据是()A、项目进度基准计划B、实施情况报告C、项目变更申请D、进度计划管理

项目进度报告根据不同的报告对象,可分为()。A、项目管理级进度控制报告B、业务管理级进度控制报告C、项目概要级进度控制报告D、项目费用报告E、项目绩效报告

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

测量和报告项目进度表现的基础是:()A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线

进度控制报告一般分为()A、项目总进度报告B、项目概要级的进度报告C、项目管理级的进度报告D、业务管理级的进度报告E、施工工序级的进度报告

以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告属于()A、项目总进度报告B、项目概要级的进度报告C、项目管理级的进度报告D、业务管理级的进度报告

以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告属于()A、项目总进度报告B、项目概要级的进度报告C、项目管理级的进度报告D、业务管理级的进度报告

项目进度执行的评估和报告的依据是()A、进度基线B、项目进度修改建议的数量C、活动计划与实际的区别D、技术基线

单选题项目进度执行的评估和报告的依据是()。A进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线

多选题项目进度计划控制的主要依据包括()A项目进度计划B项目进度计划实施情况报告C项目变动的请求D项目进度管理措施和安排

单选题测量和报告项目进度表现的基础是:()A进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线

单选题项目进度计划控制工作的最主要的依据是()。A项目变更请求B项目进度报告C进度基准计划D进度管理计划

单选题项目进度执行的评估和报告的依据是()A进度基线B项目进度修改建议的数量C活动计划与实际的区别D技术基线

多选题进度控制报告一般分为()A项目总进度报告B项目概要级的进度报告C项目管理级的进度报告D业务管理级的进度报告E施工工序级的进度报告

单选题以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告属于()A项目总进度报告B项目概要级的进度报告C项目管理级的进度报告D业务管理级的进度报告

单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI

多选题项目进度报告根据不同的报告对象,可分为()。A项目管理级进度控制报告B业务管理级进度控制报告C项目概要级进度控制报告D项目费用报告E项目绩效报告