单选题修改项目进度基准计划应慎重,这是因为:()A修订必须要得到管理层的批准B项目进度的历史数据会被遗失C必须进行根源分析D对于在后面的进度中所描述的活动,不能对其进度恢复做出计划编制

单选题
修改项目进度基准计划应慎重,这是因为:()
A

修订必须要得到管理层的批准

B

项目进度的历史数据会被遗失

C

必须进行根源分析

D

对于在后面的进度中所描述的活动,不能对其进度恢复做出计划编制


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客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。 A.重新制定基准计划B.修改合同C.采用一个新的目标进度计划D.增加资源

慎重地重新制定项目基准计划很重要,因为()。 A.制定需要管理的支持B.有关项目安排的历史数据会丢失C.必须进行基本原因分析D.重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备

●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。(34)A.范围基准、成本基准、进度基准B.质量基准、成本基准、范围基准C.质量基准、进度基准、范围基准D.质量基准、进度基准、成本基准

进行项目进度基准计划修改时必须慎重,这主要是因为(27)。A.修订必须要得到管理层的批准B.修改后会使风险发生的概率大幅提高C.必须分析造成修改的原因D.会对费用和质量目标产生影响

项目管理计划中需要更新的内容包括( )。A.进度基准B.成本数据C.进度管理计划D.成本基准E.项目成本计划

项目管理计划中需要更新的内容包括( )。A.进度基准B.进度数据C.进度管理计划D.成本基准E.项目进度计划

项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A:范围基准、成本基准、进度基准B:质量基准、成本基准、范围基准C:质量基准、进度基准、范围基准D:质量基准、进度基准、成本基准

项目进度计划控制工作的最主要的依据是()。A、项目变更请求B、项目进度报告C、进度基准计划D、进度管理计划

项目进度控制的基准是()。A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划

慎重地重新制定项目基准计划很重要,因为()。A、制定需要管理的支持B、有关项目安排的历史数据会丢失C、必须进行基本原因分析D、重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。A、重新制定基准计划B、修改合同C、采用一个新的目标进度计划D、增加资源

在已经建立绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围,此时应产生的文件是()A、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、资源说明书

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项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:针对管理哪些变更提供基准计划()A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化

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某城市基础设施建设项目,已经完成了50%,而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然,项目遇到了一种前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致:()A、项目成本基准的修改B、项目成本基准的增加C、项目成本基准的减少D、项目进度基准的修改

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