物业管理企业内部各部门的权利与职责要非常明确，才能做到人人有事做，事事有人管，这体现了（）。A、业主至上原则B、权责分明原则C、产权、经营权分离原则D、公平竞争原则

物业管理企业内部各部门的权利与职责要非常明确，才能做到人人有事做，事事有人管，这体现了（）。

  • A、业主至上原则
  • B、权责分明原则
  • C、产权、经营权分离原则
  • D、公平竞争原则

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通过属地管理,确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确主管,做到“事事有人管,人人有事做”,实现HSE由全员参与向全员有责的转变。() 此题为判断题(对，错)。
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商业银行开展票据业务,各部门职责要明确,关键岗位要进行分离,重要岗位人员要定期轮换。() 此题为判断题(对，错)。
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授权的要求包括()。A、职责界限要清楚、职责内容要具体B、授权要包括横向联系的内容C、要求把职责落实到人，做到事事有人管D、人人有事干
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组织设计的根本目的是保证人人有事做。()
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集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。A.集团要有明确的指挥关系B.要明确总部各部门的职能和工作目标C.要完善集团总部各部门的职责D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题
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下列制度中，（ ）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任。A.企业产权制度B.企业组织制度C.企业管理制度D.企业执行制度
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授权的要求包括（）A、职责界限要清楚B、授权要包括横向联系的内容C、职责内容要具体D、要求把职责落实到人E、做到事事有人管，人人有事干
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因事设职原则要求做到人人有事做。
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发现违法行为要及时向有关行政管理机关报告是物业管理公司的（）。A、责任B、权利C、职责D、义务
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程颐曾经写过一篇非常好的文章，叫《定性书》，讲的是人要怎样才能够做到处变不惊。
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与建设单位、专业公司等单位的沟通交流，要做到（）。A、以合同准备为核心B、明确各方职责权利义务C、物业服务企业要摆正位置D、建立跟踪分析和会审制度E、熟悉物业管理基本的法律法规，并能将其运用于物业管理实践
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各部门、各岗位制定明确的安全生产职责，做到各司其职、密切配合、相互协调。
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国家电网公司系统各部门、各岗位应有明确的安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。
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组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。
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组织设计的根本目标是人人有事做。（）
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企业采购机构的设计原则之一是保证人人有事做。
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组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。A、事事有人做B、人人找事做C、人人有事做D、事事找人做
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高层、中层和基层管理者都要求具有较强的（）。A、人人有事做B、人人平等C、因人设职D、因事设职
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“事事有人做，人人有事做”反映了计划管理职能。
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单选题物业管理企业内部各部门的权利与职责要非常明确，才能做到人人有事做，事事有人管，这体现了（）。A业主至上原则B权责分明原则C产权、经营权分离原则D公平竞争原则
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填空题组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。
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判断题“事事有人做，人人有事做”反映了计划管理职能。A对B错
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多选题与建设单位、专业公司等单位的沟通交流，要做到（）。A以合同准备为核心B明确各方职责权利义务C物业服务企业要摆正位置D建立跟踪分析和会审制度E熟悉物业管理基本的法律法规，并能将其运用于物业管理实践
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单选题组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。A事事有人做B人人找事做C人人有事做D事事找人做
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多选题授权的要求包括（）。A职责界限要清楚、职责内容要具体B授权要包括横向联系的内容C要求把职责落实到人，做到事事有人管D人人有事干
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判断题因事设职原则要求做到人人有事做。A对B错
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判断题组织设计的根本目标是人人有事做。（）A对B错
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