为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需做的是（）。A、建立以责任中心为基本控制单元的组织体系B、对考核评价的结果进行奖励C、确定成本控制标准D、进行成本预算
为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需做的是（）。
- A、建立以责任中心为基本控制单元的组织体系
- B、对考核评价的结果进行奖励
- C、确定成本控制标准
- D、进行成本预算
相关考题：
关于企业目标成本,以下表述正确的是()。 A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础D、以上均对
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。 A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。A:成本中心B:费用中心C:责任中心D:控制中心
预算考评是对公司内部各级预算责任中心执行预算的结果进行考核与评价。预算考评控制主要控制点如下（）A、以责任中心为基础，建立完善的评价指标体系B、实行分级考评，强化预算考评的细分和落实C、建立财务与非财务指标结合的指标体系D、建立意外情况调整机制
为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A、成本中心的责任成本必须是可控成本B、成本中心的责任划分必须明确C、为各成本中心编制成本预算D、制定合理的内部转让价格E、建立责任成本计量体系
多选题下列有关成本中心业绩考核的表述中，不正确的有（）。A标准成本中心不承担全额成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任B标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责C按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度D企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的成本中心对其考核
多选题预算考评是对公司内部各级预算责任中心执行预算的结果进行考核与评价。预算考评控制主要控制点如下（）A以责任中心为基础，建立完善的评价指标体系B实行分级考评，强化预算考评的细分和落实C建立财务与非财务指标结合的指标体系D建立意外情况调整机制
多选题下列有关成本中心业绩考核的表述中不正确的有（ ）。A标准成本中心不承担全额成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任B标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责C按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度D企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的成本中心
多选题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A成本中心的责任成本必须是可控成本B成本中心的责任划分必须明确C为各成本中心编制成本预算D制定合理的内部转让价格E建立责任成本计量体系
单选题为进行有效的成本控制，许多企业引用了（）的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。A成本中心B管理系统C成本体系D预算控制