下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是（）。A．控制责任中心的业绩考评B．利用物业管理周期理论进行成本控制C．严格实施预算的凭证控制D．建立健全费用开支与报销审批制度

下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是（）。

A．控制责任中心的业绩考评

B．利用物业管理周期理论进行成本控制

C．严格实施预算的凭证控制

D．建立健全费用开支与报销审批制度

相关考题：

物业管理工作自身的特点决定了物业服务合同签订时，除了遵循签订一般合同时的注意事项外，还要注意的要点有（）等。A. 不应有无偿无限期的承诺B．实事求是留有余地C．纠正成本偏差D．明确界定违约责任与处理方式E．成本控制责任中心的业绩考评

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可作为物业服务企业经营业绩考评标准的是( )。A.成本预算B．营业成本预算C．管理费用预算D．财务费用预算

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考核物业管理企业成本(费用)控制中心业绩的指标有经济效益指标和( )。A．利润指标B．服务质量指标C．社会效益指标D．成本指标

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()是物业服务企业在接管物业前就参与物业的规划、设计和建设，从物业管理服务的角度上提出意见和建议，以便将来更好地满足业主使用的要求的行为。A. 前期物业管理B. 日常物业服务C. 物业管理要和开发同期介入D. 物业管理的早期介入E. 边际成本

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下列不属于物业管理企业财务管理内容的是( )。A．营业收入管理B．成本和费用管理C．物业经营管理D．专项维修资金的管理

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下列物业服务企业提供的日常服务工作中，属于需公示的是()。A:业主信息B:服务内容C:企业财务状况D:监控录像信息

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成本管理中，可作为物业服务企业经营业绩考评标准的是()A:成本估算B:成本预算C:成本控制D:成本结算

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下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是( )。A:控制责任中心的业绩考评B:利用物业管理周期理论进行成本控制C:严格实施预算的凭证控制D:建立健全费用开支与报销审批制度

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未来物业服务企业推进绿色建筑经营管理的手段包括()。A:利用政策提供的优越条件B:强化物业服务企业的责任与地位C:充分利用市场带来的时机D:控制绿色建筑物业经营管理的成本E:强化职能控制与信息管理系统的使用

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