组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况，并预测关键绩效与（）相比较。A、组织的长远规划B、组织的当前绩效C、竞争者的当前绩效D、竞争者的预测绩效
组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况，并预测关键绩效与（）相比较。
- A、组织的长远规划
- B、组织的当前绩效
- C、竞争者的当前绩效
- D、竞争者的预测绩效
相关考题：
组织应根据所确定的关键绩效测量指标对绩效进行预测，并将组织的（）相比较。A、预测绩效与竞争者的预测绩效B、预测绩效与竞争者的当前绩效C、当前绩效与竞争者的预测绩效D、当前绩效与目标及以往绩效
非系统绩效考核技术存在的问题有（）A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题C、绩效考核指标的选择不够全面和系统D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
根据IPMA界定的绩效管理系统包括（）和自我学习、指导和咨询。A、绩效预测、纪律约束、个人发展B、绩效预测、纪律约束、组织发展C、绩效评估、纪律约束、组织发展D、绩效评估、纪律约束、个人发展
将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）A、六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善B、需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会C、在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择D、六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤（）。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标
多选题非系统绩效考核技术存在的问题有()。A对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题C绩效考核指标的选择不够全面和系统D一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大E一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
多选题组织需要比较数据来得到绩效的准确估计，以下属于比较数据的是( )A产业平均水平B最佳竞争者绩效C世界级水准D竞争者平均绩效E组织历史绩效数据