在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）A、要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。B、帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。C、积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。D、要求团队选择并实施最复杂的计划。
在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）
- A、要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
- B、帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
- C、积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
- D、要求团队选择并实施最复杂的计划。
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小温投保了一份人身保险，保险合同规定小温须在20年内缴清保费，无论小温在何时死亡，保险公司都将支付死亡保险金，小温投保的是( )。A．定期寿险B．普通寿险C．当期假定终身寿险D．限期缴费终身寿险
小温投保了一份人身保险，保险合同规定小温须在20年内缴清保费，无论小温在何时死亡，保险公司都将支付死亡保险金，小温投保的是()。A:定期寿险B:普通寿险C:当期假定终身寿险D:限期缴费终身寿险
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）A、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。B、要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。C、让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
关于Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）说法不正确的是：（）A、 回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议B、 确定哪些做得足够好，哪些做得不够好，然后排序C、 聚焦于“不够好”的事项，讨论改进措施并制定改进计划D、 回顾会议结束时，Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、指示项目团队进行变更B、要求客户提交一份正式的变更请求C、制定估算依据D、更新问题日志
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议B、识别造成跨国团队的误解的架构风险C、制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表D、让部门经理要求使用一种敏捷方法
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）A、团队镀金B、这些工作不应该在会议期间进行C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）A、最低成本B、易于实施C、成本效益D、能够提供快速结果
由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做？（）A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）A要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。B帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。C积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。D要求团队选择并实施最复杂的计划。
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A定期沟通干系人和团队目标及期望B干系人提供的完成目标激励资金C沟通由产品负责人制定目标D团队在回顾会中评审目标
单选题罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）A站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
单选题你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）A以往绩效的记录B来自于类似项目的财务报告C事先确定的预算D从以往项目中吸取的教训
单选题一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）A在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造B要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作C让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作D在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）A在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。B要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。C让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。D在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
单选题由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）A为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划B等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论C通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性D制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论
单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A决定scrum团队拾的重组情况B引导scrum团队拾寻求提高C领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D针对scrum团队所面临的调整提供答案