制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目团队利用“（）”来生成一份一览表；对于稍大一些的项目，更好的方法是使用（）的方法来生成一份全面的清单。
制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目团队利用“（）”来生成一份一览表；对于稍大一些的项目，更好的方法是使用（）的方法来生成一份全面的清单。
相关考题：
在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括() A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）A、用工作分解结构生成项目计划B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C、组成团队创建采购计划D、制定网络图
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、让团队成员集中办公B、利用人员评估工具C、制定基本规则D、开展团队建设活动
单选题项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A让团队成员集中办公B利用人员评估工具C制定基本规则D开展团队建设活动
单选题工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作（）。A明确项目目标B制定项目工作范围C分配任务职责D规划项目活动关联