关于Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）说法不正确的是：（）A、 回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议B、 确定哪些做得足够好，哪些做得不够好，然后排序C、 聚焦于“不够好”的事项，讨论改进措施并制定改进计划D、 回顾会议结束时，Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
关于Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）说法不正确的是：（）
- A、 回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议
- B、 确定哪些做得足够好，哪些做得不够好，然后排序
- C、 聚焦于“不够好”的事项，讨论改进措施并制定改进计划
- D、 回顾会议结束时，Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
相关考题：
scrum框架包含的会议有()。 A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)B、每日站立(Daily Standup)C、Sprint评价(Sprint Estimate)
关于Sprint回顾会议(SprintRetrospective)说法不正确的是：()A.回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议B.确定哪些做得足够好，哪些做得不够好，然后排序C.聚焦于“不够好”的事项，讨论改进措施并制定改进计划D.回顾会议结束时，Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
关于Sprint，下面的（）是错误的。A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的C、需求在一个Sprint中是不允许变化的D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）A、仅完成他们各自的任务B、与Scrum大师讨论上报问题C、规划详细的结构和设计方案D、随着Sprint的进展，资源完成任务
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）A、在部署产品投入生产时B、在sprint回顾会上C、尽早D、在下一次sprint规划会议上
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
单选题敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）A仅完成他们各自的任务B与Scrum大师讨论上报问题C规划详细的结构和设计方案D随着Sprint的进展，资源完成任务
单选题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A在待办事项梳理会上。B在sprint回顾会议上C在每日scrum期间。D在迭代评审会上
单选题在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A用于开发团队在Sprint中管理自己B产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么CScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A决定在sprint结束时应该交付多少故事B把选定故事分割为详细任务C展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D决定开发团队如何完成其工作
单选题在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A决定团队如何完成其工作B把选定的故事分割为详细任务C展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D决定在sprint结束时应该交付多少故事
单选题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。因为团队组成质量低。C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
单选题一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）A在部署产品投入生产时B在sprint回顾会上C尽早D在下一次sprint规划会议上