一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()A、在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件,同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流图的改造。B、要求团队停止使用工作流管理工具,手动识别问题的根源。C、让团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。D、在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()

  • A、在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件,同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流图的改造。
  • B、要求团队停止使用工作流管理工具,手动识别问题的根源。
  • C、让团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
  • D、在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。

相关考题:

在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么() A工作分解结构B干系人间的矛盾C软件开发方法D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

● 一个软件开发过程描述了“谁做” 、 “做什么” 、 “怎么做”和“什么时候做” 。RUP用 (16) 来表述“谁做” 。(16)A. 角色B. 活动C. 制品D. 工作流

一个软件开发过程描述了“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”,RuP用( )来表述“谁做”。A.角色B.活动C.制品D.工作流

假如你是一个软件工程管理者,你的团队提出用模型驱动工程开发一个新系统,当决定是否使用这种软件开发的新方法时,你应该考虑哪些因素?

一个软件开发过程描述了“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”,RUP用(16)表述“谁做”。A.角色B.活动C.制品D.工作流

软件开发方法是一种使用已经定义好的______及表示符号来组织软件生产过程的方法。

如果用“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”来描述一个软件开发过程,那么RUP用(15)来表述“谁做”。A.角色B.活动C.用例D.工作流

● 某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识,下列说法中正确的是__(33)__。(33)A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目,分别包括各自不同的明显阶段B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

以下关于工作流的描述,错误是 ( ) 。A.工作流最大的优点是实现了应用逻辑与过程逻辑的集成B.工作流技术可以支持企业实现对经营管理和生产组织的过程控制C.对于引入工作流的组织,能够在软件开发和业务两个层次受益D.工作流技术可以实现企业决策支持

一个软件开发过程描述了“谁做”、“做什么”、“怎么做”和“什么时候做”,RUP用( )表述“谁做”。A.角色B.活动C.制品D.工作流

信息系统设计阶段的直接启动条件是()A、系统分析报告制作完成B、系统可行性分析报告获得通过C、系统分析报告获得批准D、软件开发团队组建完毕

在敏捷软件开发中,Scrum是一种()式软件开发过程,就像橄榄球赛的争球过程:快速、自组织和有适应性,其开发团队复责()。

()是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。A、平行团队B、流程团队C、项目团队D、虚拟团队

一个跨职能团队正在开展一个复杂项目,该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程?()A、ScrumB、看板C、极限编程(XP)D、功能驱动开发(FDD)

一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程()A、ScrumB、看板C、极限编程XPD、功能驱动开发(FDD)

软件开发中经常使用()法,使用户通过实践获得关于未来的系统如何工作的更直接具体的概念,它类似于工程产品的开发中使用样机的思想。

下面的()不是敏捷开发方法的特点A、软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划B、客户应该和开发团队在一起密切地工作C、通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化D、通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈

填空题软件开发中经常使用()法,使用户通过实践获得关于未来的系统如何工作的更直接具体的概念,它类似于工程产品的开发中使用样机的思想。

单选题()是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。A平行团队B流程团队C项目团队D虚拟团队

单选题信息系统设计阶段的直接启动条件是()A系统分析报告制作完成B系统可行性分析报告获得通过C系统分析报告获得批准D软件开发团队组建完毕

单选题在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()A工作分解结构B干系人间的矛盾C软件开发方法D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

单选题某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识,下列说法中正确的是()A软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目,分别包括各自不同的明显阶段B在软件需求得到确认前不能进行软件开发C按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D在该项目内部只能有一个生命周期模型

单选题一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()A在回顾会会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流程图的改造B要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作C让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作D在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。

单选题一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()A在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件,同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流图的改造。B要求团队停止使用工作流管理工具,手动识别问题的根源。C让团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。D在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。

单选题一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程()AScrumB看板C极限编程XPD功能驱动开发(FDD)

填空题在敏捷软件开发中,Scrum是一种()式软件开发过程,就像橄榄球赛的争球过程:快速、自组织和有适应性,其开发团队复责()。

单选题下面的()不是敏捷开发方法的特点。A软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划B客户应该和开发团队在一起密切地工作C通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化D通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈