单选题罗格是敏捷实践者,在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点,那么详细沟通是如何展现会议的健全性的?()A站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题,而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放

单选题
罗格是敏捷实践者,在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点,那么详细沟通是如何展现会议的健全性的?()
A

站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的

B

站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题,而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心

C

站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足

D

站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可() A改为每周2小时会议,建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后,专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息,以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息,由此通过渗透沟通,团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。

作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在() A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的焦点是很重要的

在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?() A汉克并没有影响团队进度,但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效,所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容,再回顾自己自上一次会议后学到的内容D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来,在之后的讨论中再与相关干系人讨论

为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?() A更新困难的信息B和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决C为项目延迟或者出现问题做解释D陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪

组织会议的主要环节设计正确的是()A、计划→沟通→组织协调→花费统计B、计划→主持→组织协调→会议总结C、计划→沟通→引导合作→会议总结D、计划→主持→引导合作→会议总结E、计划→沟通→组织协调→花费统计

协调会议是项目沟通中常用的一种沟通方式,包括常规的协调会议和非常规的协调会议。

使信息持久、可以核实、查询的沟通方式是()。A、口头沟通B、书面沟通C、电话沟通D、会议沟通

一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

在与团队谈话过程中,项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理?()A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。B、教导项目发起人每日站立会议的好处。C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。D、将每日站立会议与其它会议相结合,减少会议时间。

若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具?()A、状态报告B、每日站立会议C、焦点小组会议D、项目启动大会

项目开始时,你与项目的所有干系人召开了一个会议,来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述()A、定性分析B、状态会议C、沟通计划会议D、启动会议

在新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做?()A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议B、与之前的项目团队沟通C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议D、查询经验教训知识库

项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A、单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他C、让他参加,鼓励他在会议上发言D、和他的职能经理沟通,要求他参加

公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()A、服从领导安装排,强制安排每日站会B、和领导沟通,应该由团队自己决定C、忽略领导的要求,继续原项目D、告诉领导,敏捷不用开站会

罗格是敏捷实践者,在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点,那么详细沟通是如何展现会议的健全性的?()A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题,而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放

单选题作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在()A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的/n焦点是很重要的

单选题在与团队谈话过程中,项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理?()A采用信息发射源替换一些每日站立会议。B教导项目发起人每日站立会议的好处。C让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。D将每日站立会议与其它会议相结合,减少会议时间。

单选题公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()A服从领导安装排,强制安排每日站会B和领导沟通,应该由团队自己决定C忽略领导的要求,继续原项目D告诉领导,敏捷不用开站会

问答题分析说明题某公司在绩效沟通时采用会议沟通的方式,假如你是该公司的管理人员,你将如何展开工作?

单选题若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具?()A状态报告B每日站立会议C焦点小组会议D项目启动大会

单选题项目开始时,你与项目的所有干系人召开了一个会议,来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述()A定性分析B状态会议C沟通计划会议D启动会议

单选题在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?()A汉克并没有影响团队进度,但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效,所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容,再回顾自己自上一次会议后学到的内容D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来,在/n之后的讨论中再与相关干系人讨论

单选题项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B创建正式的指导文档并通过邮件发给他C让他参加,鼓励他在会议上发言D和他的职能经理沟通,要求他参加

单选题一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A在回顾会议上征求该团队成员的意见。B与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C开展团队建设活动。D与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

问答题领导在一次会议上严厉批评了你,而实际上的错误是由于另一位同事小王的原因。你如何与领导沟通?

单选题组织会议的主要环节设计正确的是()A计划→沟通→组织协调→花费统计B计划→主持→组织协调→会议总结C计划→沟通→引导合作→会议总结D计划→主持→引导合作→会议总结E计划→沟通→组织协调→花费统计

单选题为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?()A更新困难的信息B和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决C为项目延迟或者出现问题做解释D陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪