平衡计分卡的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析，容易造成（）方面的障碍。A、组织与管理系统B、对绩效认识C、信息交流D、指标分解
平衡计分卡的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析，容易造成（）方面的障碍。
- A、组织与管理系统
- B、对绩效认识
- C、信息交流
- D、指标分解
相关考题：
在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括（ ）。 A.指标的创建和量化 B.信息交流方面的障碍C.各指标的权重如何设置 D.对绩效考评认知方面的障碍E.如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。A、指标的创建和量化B、信息交流方面的障碍C、各指标的权重如何设置D、对绩效考评认知方面的障碍E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。A、组织与管理系统方面的障碍B、将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配C、信息交流方面的障碍D、对绩效考评认识方面的障碍E、不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍
多选题企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。A组织与管理系统方面的障碍B将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配C信息交流方面的障碍D对绩效考评认识方面的障碍E不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同
多选题下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。A指标的创建和量化B平衡计分卡各指标的权重如何设置C平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D组织与管理系统方面的障碍E对绩效考评认识方面的障碍
单选题能够全面反映组织的绩效，包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是（）。A目标管理B关键绩效指标C平衡计分卡D绩效计划的确定