多选题企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括()。A组织与管理系统方面的障碍B将主要精力关注战略,较少关注组织运作、业务流程及资源分配C信息交流方面的障碍D对绩效考评认识方面的障碍E不仅要获得高层支持,也要获得各自然业务单元管理层的认同

多选题
企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括()。
A

组织与管理系统方面的障碍

B

将主要精力关注战略,较少关注组织运作、业务流程及资源分配

C

信息交流方面的障碍

D

对绩效考评认识方面的障碍

E

不仅要获得高层支持,也要获得各自然业务单元管理层的认同


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相关考题:

以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。 A、战略地图B、平衡计分卡C、突破性成果D、战略中心型组织

()的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡理论体系的初步形成。 A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

“平衡计分卡”的平衡包括5方面内容

平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重B.确定平衡计分卡的评估指标的权重C.数据的比较分析D.数据综合处理E.整个平衡计分卡的总体得分

在平衡计分卡的实施过程中,企业管理水平的高低决定了( )的运行效率。A.NNI B.PCI C.PRI D.BSC

关于平衡计分卡,下列说法正确的是( )。A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行C.在构建平衡计分卡的过程中,首先要建立企业的愿景和战略D.内部流程指标的创立和量化比较容易,其他三类指标相对困难E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

下列关于平衡计分卡的表述正确的是( )。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中,错误的是( )。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

根据《环境影响评价技术导则地表水环境》(HJ2.3-2018),地表水环境影响因素识别应分析()A.生产运行阶段对水文要素的影响行为B.服务期满后对地表水水环境质量的影响行为C.建设阶段对水文要素的影响行为D.生产运行阶段对地表水水环境质量的影响行为

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到()。A、平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略B、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素C、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意D、有效的平衡计分卡,要以学习成长能力衡量指标为核心

设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括()。A、考评对象和考评者B、技术和内部环境C、技术和管理水平D、管理水平和企业规模

企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括()。A、组织与管理系统方面的障碍B、将主要精力关注战略,较少关注组织运作、业务流程及资源分配C、信息交流方面的障碍D、对绩效考评认识方面的障碍E、不仅要获得高层支持,也要获得各自然业务单元管理层的认同

实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

企业管理中如何推行平衡计分卡?推行过程中要注意哪些问题?

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

平衡计分卡的概念包括()A、供应商轮换;B、外包的应用;C、学习和成长;D、股价波动状况与同类群体的比对。

单选题平衡计分卡的概念包括()A供应商轮换;B外包的应用;C学习和成长;D股价波动状况与同类群体的比对。

多选题关于平衡计分卡,下列说法正确的有(  )。A平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者,无论财务的还是非财务的,很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响B平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注C平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致D从平衡计分卡中,管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

单选题企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A建立企业愿景和战略B构建财务层面的指标C建立企业级平衡计分卡D对企业内外部环境进行分析

多选题为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到()。A平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略B平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素C平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意D有效的平衡计分卡,是各种业绩衡量指标的有机结合

单选题在平衡计分卡的实施过程中,企业管理水平的高低决定了(  )的运行效率。ANNIBPCICPRIDBSC

多选题关于平衡计分卡,说法错误的有()。A平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位C各指标要求能够准确量化D包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度

多选题企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括()。A组织与管理系统方面的障碍B将主要精力关注战略,较少关注组织运作、业务流程及资源分配C信息交流方面的障碍D对绩效考评认识方面的障碍E不仅要获得高层支持,也要获得各自然业务单元管理层的认同

问答题企业管理中如何推行平衡计分卡?推行过程中要注意哪些问题?

单选题企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行,下列因素无关的是( )。A组织与管理系统方面的障碍B信息交流方面的障碍C对绩效考评认识方面的障碍D企业人数的多少

单选题设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括()。A考评对象和考评者B技术和内部环境C技术和管理水平D管理水平和企业规模