接案阶段第二个重要工作是（ ）。A．收集服务对象的资料B．做接案会议记录C．面谈D．做好面谈准备
不属于面谈技巧的选项()。 A.做好准备B.舍弃偏见C.营造严肃氛围D.以谦虚的态度倾听员工讲述
社工在接触案主前必须做好( )等方面的准备。A．对案主相关信息的收集B．面谈的场所C．面谈前的心理准备D．面谈的内容E．拟定初次面谈的纲要
社工在接触案主前必须做好( )三方面的准备。A．对案主相关信息的收集B．面谈的场所C．面谈前的心理准备D．面谈的内容E．拟定初次面谈的纲要
在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。A:单向劝导式面谈B:双向倾听式面谈C:解决问题式面谈D:综合式绩效面谈
(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A.单项劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
绩效面谈的类型包括（ ）。A．单向劝导式面谈B．单向倾听式面谈C．双向倾听式面谈D．解决问题式面谈E．综合式绩效面谈
在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。A．单向劝导式面谈B．双向倾听式面谈C．解决问题式面谈D．综合式绩效面谈
下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A.单项劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
()面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。A:单向劝导式B:综合式绩效C:双向倾听式D:解决问题式
面谈的技巧有（）。A、主动介绍自己B、面谈C、沟通D、倾听E、接纳
适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
福利对组织发展具有哪些重要意义（）？A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式面谈E、分析问题式面谈
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。A、单向指导型面谈B、解决问题式面谈C、双向倾听式面谈D、综合式绩效面谈
要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A、面谈计划B、信息资料收集C、面谈内容时间D、信息反馈方式
离职面谈的流程（）。A、做好面谈准备工作B、离职面谈的气氛布置C、做好面谈记录D、整理面谈记录、总结规律、提出建议
（）在一次面谈中，采用灵活变通的方式，由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。A、综合式绩效面谈B、单向劝导式面谈C、双向倾听式面谈D、解决问题式面谈
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。A、解决问题式面谈B、单向劝导式面谈C、绩效考评式面谈D、双向倾听式面谈E、综合式绩效面谈
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
（）面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。A、单向劝导式B、综合式绩效C、双向倾听式D、解决问题式
管理者要想做好与员工的离职面谈，应把握好以下几个方面（）。A、做好面谈前的准备工作B、尽最大可能询问员工新的工作职务等C、离职面谈营造轻松的气氛D、面谈结束后，应将面谈纪录进行整理和分析
多选题离职面谈的流程（）。A做好面谈准备工作B离职面谈的气氛布置C做好面谈记录D整理面谈记录、总结规律、提出建议
单选题（）在一次面谈中，采用灵活变通的方式，由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。A综合式绩效面谈B单向劝导式面谈C双向倾听式面谈D解决问题式面谈
单选题适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式绩效面谈
单选题要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A面谈计划B信息资料收集C面谈内容时间D信息反馈方式
多选题福利对组织发展具有哪些重要意义（）？A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式面谈E分析问题式面谈