你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()A、45周B、70周C、90周D、140周

你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()

  • A、45周
  • B、70周
  • C、90周
  • D、140周

相关考题:

你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?( )A.45周B.70周C.90周D.140周

你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是() A.45周B.70周C.90周D.140周

你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()A、45周B、70周C、90周D、140周

如无工时定额可查的情况下可按()进行估计A、最快可能完成时间B、最小可能完成时间C、最可能完成的时间D、最大可能完成时间E、最慢可能完成时间

对于不确定型的周期,需要估计出三种完成时间,即乐观时间、悲观时间、(),然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。A最可能时间B最早时间C最晚时间D周期时间

完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需要36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%

工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()A、55.7%B、68.26%C、95.46%D、99.73%

某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。

你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()A、10周B、11周C、9周D、无法确定

在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成,最坏情况下能够在9天内完成,但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析,这项活动预期多少天?()A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天

在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A、在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B、在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C、在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D、在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

运用PERT技术可以()A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

关于PERT的表述不对的是()A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率B、PERT表明:任何项目都有不可压缩的最小周期C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员D、PERT可作为逐日管理手段

在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,most likely time是()A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间

在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,optimistic time是()A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间

工作A悲观估计需要36天完成,很有可能2l天完成,乐观估计只用6天完成,假设该工作的历时分布是正态分布,那么,工作A从16天到26天之间完成的可能性是()。A、55.7%B、68.26%C、95.46%D、99.73%

你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?()A、45周B、70周C、90周D、140周

一个特定的制造工作有估计有80%的学习曲线, 第一个产品需要50小时来完成,如果学习曲线是基于累计单位平均时间的假设,完成第二个产品需要多少时间()A、 30.0小时B、 40.0小时C、 45.0小时D、 50.0小时

根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()A、45个星期B、70个星期C、10个星期D、140个星期

单选题运用PERT技术可以()A估计整个项目的完成时间B估计项目中完成某项工作的时间C估计整个项目在某个时间内完成的概率D估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

单选题一个特定的制造工作有估计有80%的学习曲线, 第一个产品需要50小时来完成,如果学习曲线是基于累计单位平均时间的假设,完成第二个产品需要多少时间()A 30.0小时B 40.0小时C 45.0小时D 50.0小时

单选题根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()A45个星期B70个星期C90个星期D140个星期

单选题在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

填空题某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。

单选题你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()A10周B11周C9周D无法确定

单选题你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()A45周B70周C90周D140周

单选题你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是()A45周B70周C90周D140周