填空题某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。

填空题
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。

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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?( )A.45周B.70周C.90周D.140周

你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是() A.45周B.70周C.90周D.140周

你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?A、 45周B、 70周C、 90周D、 140周

你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()A、45周B、70周C、90周D、140周

甲、乙两个工程队合做某项工程,规定若干天内完成。已知甲队单独完成这项工程所需时间比规定时间的2倍多4天,甲队单独完成这项工程所需时间是乙队单独完成这项工程所需时间的1.5倍。如果甲、乙两队合做24天完成,那么甲、乙两队合做( )。 A.在规定的时间能提前完成 B.在规定的时间正好完成 C.在规定的时间不能完成 D.无法计算完成时间

最可能时间估计值是指()完成一项工序所需要的时间。A、非常顺利情况下B、最不顺利情况下C、工作正常情况下D、工作不正常情况下

根据试题的描述信息分析,在最理想的情况下,需要多少天才能完成此网管软件开发任务?如果按保守的估计,则需要多少天才可完成此开发任务? (请列出简要的计算过程)

有一批工人完成某项工程,如果增加8个人,则10天就能完成;如果增加3个人,就要20 天才能完成。现在只能增加2个人,那么完成这项工程需要多少天?( ) A. 25B. 20C. 30D. 35

三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间()A、最长B、最短C、最可能需要时间D、关键线路时间

某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。

患者Barthel指数评定得分30提示()A、基本能完成BADLB、需要帮助才能完成BADLC、需要很大帮助才能完成BADLD、完全需要帮助才能完成BADLE、不能完成所定标准

你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()A、45周B、70周C、90周D、140周

你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()A、10周B、11周C、9周D、无法确定

在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成,最坏情况下能够在9天内完成,但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析,这项活动预期多少天?()A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天

三时估计法中,在顺利条件下,完成工作需要的最少时间称为()时间。

在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A、在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B、在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C、在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D、在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()A、45个星期B、70个星期C、90个星期D、140个星期

运用PERT技术可以()A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

关于最可能时间(MOST LIKELY TIME),下列说法正确的是()A、任何事情都顺利的情况,完成某项工作的时间B、正常情况下,完成某项工作的时间C、最不利的情况,完成某项工作的时间D、随机出现的时间

单选题运用PERT技术可以()A估计整个项目的完成时间B估计项目中完成某项工作的时间C估计整个项目在某个时间内完成的概率D估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

单选题你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()A45周B70周C90周D140周

单选题在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

单选题你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是()A45周B70周C90周D140周

单选题根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()A45个星期B70个星期C90个星期D140个星期

单选题你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()A10周B11周C9周D无法确定

单选题三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间()。A最长B最短C最可能需要时间D关键线路时间

单选题根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少?()A45个星期B70个星期C90个星期D140个星期