关于PERT的表述不对的是()A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率B、PERT表明:任何项目都有不可压缩的最小周期C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员D、PERT可作为逐日管理手段

关于PERT的表述不对的是()

  • A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率
  • B、PERT表明:任何项目都有不可压缩的最小周期
  • C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员
  • D、PERT可作为逐日管理手段

相关考题:

The major difference between PERT and CPM networks is:A.PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.B.PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R D.C.PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.D.PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.E.PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months.

● 在软件开发中, (29) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 (30) 动态地反映项目开发进展情况。(29)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图(30)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

在计划评审技术(pert)中,关键线路是指()。A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列B.PERT网络中最重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

当前进行项目管理的方法PERT的中文含义是【 】。

当前进行项目管理的方法PERT的中文含义为【 】。

PERT和CPM的最根本区别是( )。A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定B.CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路

在信息系统项目建设开发中,( )不能用来描述项目的进度安排;( )可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图

在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排,(67)可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图

()可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图

在信息项目建设开发中,(67)可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图

在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排A.甘特图B.PERT图 C.PERT/CMP图D.鱼骨图

PERT和CPM的根本区别是( )。A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定 B.PERT使用了加权平均时间估算 C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行 D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路

PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了( )时间估计。A.最大可能 B.平均C.加权平均 D.最小可能

(2016年真题)PERT 与 CPM 的根本区别在于 PERT 使用了( C )时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,在PERT图上通过(25)分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系

阅读以下关于软件系统分析的叙述,在答题纸上回答问题 1 至问题 3。【说明】某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统,以提升服务的质量和效率。项目组经过分析,列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务,如表 1-1 所示。在此基础上,绘制了项目 PERT 图。表 1-1 网上营业厅系统 PERT 图问题内容:【问题 1】(10 分)PERT 图采用网络图来描述一个项目的任务网络,不仅可以表达子任务的计划安排,还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况。针对表 1-2 中关PERT图中关键路径的描述(1)~(5),判断対 PERT 图的特点描述是否正确,并说明原因。表 1-2 PERT 图特点描述【问题 2】(5 分)根据表 1-1 所示任务及其各项任务之间的依赖关系,计算对应 PERT 图中的关键路径及项目所需工期。【问题 3】(10 分)根据表 1-1 所示任务及其各项任务之间的依赖关系,分别计算对应 PERT 图中任务 C~G 的松弛时间(Slack Time),将答案填入(a)(e)中的空白处。

关于计划评审技术PERT和图示评审技术CERT的论述错误的是()。A、PERT的时间是不确定B、CERT允许存在回路C、PERT和CERT一样允许存在回路D、CERT中的工序都存在随机性

在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

运用PERT技术可以()A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

关于PERT和CPM描述正确的是()A、在PERT技术下,任何项目都有不可压缩的最小周期B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日C、PERT可以作为逐日控制进度的工具D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍

三种主要的用于项目管理的图示法是:()A、AOA、PERT和CPMB、PERT、CPM和GERTC、PDM、ADM和CDMD、AON、AOA和PDM

下列有关PERT和CPM的说法错误的是()A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期B、PERT可以用作逐日管理C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算D、对于大型项目,PERT与CPM可以结合使用

在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,most likely time是()A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间

在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,optimistic time是()A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间

单选题运用PERT技术可以()A估计整个项目的完成时间B估计项目中完成某项工作的时间C估计整个项目在某个时间内完成的概率D估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

单选题关于PERT的表述不对的是()APERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率BPERT表明:任何项目都有不可压缩的最小周期CPERT的应用需要有一批经过专业训练的人员DPERT可作为逐日管理手段

单选题关于PERT错误的说法有()A是指项目评审技术B是指关键路径法C需要进行活动时间估计D需要进行项目周期估算