在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目建议书D、项目申请书

在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()

  • A、项目范围说明书 
  • B、工作分解结构 
  • C、项目建议书 
  • D、项目申请书

相关考题:

项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是() A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物

项目范围完全可由()来说明A邀请提交建议书B工作说明C五层次项目/工作分解结构D交付的产品和服务总和

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。A.工具B.技术C.成果D.输入A.B.C.D.

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作,就此在所有项目干系人之间达成共识。A.SOW(工作说明书)B.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解计划

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32)。A.工具B.技术C.成果D.输入

描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是 ( ) 。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目建议书D.项目申请书

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,( )不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

项目范围管理的重点是 ( )A.工作说明书B.工作分解结构C.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内D.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书

工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。A、项目范围说明书B、可交付成果C、项目管理计划D、需求文件

范围核实的依据包括()A、项目范围说明书B、工作分解结构词汇表C、项目范围管理计划D、可交付成果

关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A、SOWB、配置管理计划C、详细的范围说明书D、工作分解结构

项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A、工具B、技术C、成果D、输入

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A、工作说明书(SOW)B、配置管理计划C、详细的范围说明书D、工作分解结构

项目范围核实的依据有()A、项目范围说明书B、工作分解结构词汇表C、项目范围管理计划D、可交付成果

单选题()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A工作说明书(SOW)B配置管理计划C详细的范围说明书D工作分解结构

单选题项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A工具B技术C成果D输入

单选题以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?()A工作分解结构B项目范围说明书C项目范围管理计划D工作分解结构词典

单选题在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()A项目范围说明书B工作分解结构C项目建议书D项目申请书

单选题下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书

单选题工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。A项目范围说明书B可交付成果C项目管理计划D需求文件

多选题项目范围核实的依据有()A项目范围说明书B工作分解结构词汇表C项目范围管理计划D可交付成果

( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须( )A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务