在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）
- A、向上自由流
- B、水平自由流
- C、不受限制的交流
- D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
相关考题：
了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈,可能有必要:() A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:a. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交b. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论c. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系d. 让项目业主作为一个仲裁人
企业中存在非正式组织，你认为（ ）项说法最有问题。A.非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通B.非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量C.非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等D.非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____ 。A. 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B. 项目经理必须评估每一个团队成员C. 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D. 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
关于非正式组织，下列说法错误的是（）A、它也有自上而下的规范管理B、非正式组织是以共同利益的追求为目的而自发聚合形成的C、非正式组织在组织管理和公共关系中具有一定的积极作用D、它是松散、自由的人际活动圈子
下列关于非正式组织缺陷的陈述不正确的是（）A、非正式组织往往是小道消息传播的渠道B、非正式组织往往会抵制变革C、非正式组织是造成员工从众性的一个重要原因D、非正式组织减少了员工间相互交流的渠道
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人
单选题当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A项目经理的权力级别B不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
单选题一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适（）A非正式书面B非正式口头C正式书面D正式口头