不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）A、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个任务都有一个可交付成果C、是否容易估算成本D、是否明确了变更申请
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
- A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
- B、是否每个任务都有一个可交付成果
- C、是否容易估算成本
- D、是否明确了变更申请
相关考题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束B．是否每个任务都有一个可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明确了变更申请
评价活动的目标的内容包括：活动目标是否完整、是否分解到位、是否以幼儿社会性发展水平等因素为依据、是否落实在活动内容和活动过程中、是否适当地确定了本次活动的重难点、是否明确有层次、是否易于操作和是否可以检验。()
评价时考虑活动目标是否完整、是否分解到位、是否以幼儿社会性发展水平等因素为依据、是否落实在活动内容和活动过程中、是否适当地确定了本次活动的重难点、是否明确有层次、是否易于操作和是否可以检验，这属于A、评价活动的目标B、评价活动的内容C、评价活动的准备D、评价活动的过程
进度控制重要的一个组成部分是 ()A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义项目的可交付成果所需要的活动C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力
某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。一、总目标的制订二、部门目标的制订三、目标的进一步分解和落实36. 该机床厂采用()的方法将任务分解到个人。A、工作分解结构B、头脑风暴法C、绩效循环D、绩效评估37. 在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。A、分解的最低一层是否必需B、每项任务的定义是否清晰完整C、项目的主要工作是否已经明确D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算38. 在任务分解的过程中，完成()的工作后，需要核实分解的正确性。A、明确并识别项目的主要工作任务B、确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算C、确定每个工作任务的组成部分D、每个团队分头执行各自的任务39. 为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。A、领导重视B、深入交流C、存在信任D、员工积极40. 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。A、自我评估B、私下聊天C、主管领导评估D、汇报
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）A：是否明确定义了每个任务的开始和结束B：是否每个任务都有一个可交付的成果C：是否容易估算成本D：是否明确了变更申请
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是 （ ） A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束B. 是否每个任务都有一个可交付的成果C. 是否容易估算成本D. 是否明确了变更申请
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
判断一项交易是否应作为货物进出口的标准是（）A、看货物是否跨越了国界B、看货物的所有者是谁C、看货物是否在常住单位和非常住单位之间发生了所有权变更D、既要看货物的所有权变更，又要看是否跨越了国界
关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过D、可是分解的正确性
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到（）。A、需要完成的所有项目任务B、检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化C、是否确定了相关任务之间的联系D、就责任矩阵和项目成员沟通，让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求，E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求
在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。A、每个元素的起始点是否已准确规定B、每个元素的状态和完成情况是否都被量化C、是否确定了相关元素之间的联系D、时间安排是否符合情理且满足项目进度要求E、搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工
多选题采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到（）。A需要完成的所有项目任务B检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化C是否确定了相关任务之间的联系D就责任矩阵和项目成员沟通，让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求，E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求
单选题评价时考虑活动目标是否完整、是否分解到位、是否以幼儿社会性发展水平等因素为依据、是否落实在活动内容和活动过程中、是否适当地确定了本次活动的重难点、是否明确有层次、是否易于操作和是否可以检验，这属于（）A评价活动的目标B评价活动的内容C评价活动的准备D评价活动的过程
判断题评价活动的目标的内容包括：活动目标是否完整、是否分解到位、是否以幼儿社会性发展水平等因素为依据、是否落实在活动内容和活动过程中、是否适当地确定了本次活动的重难点、是否明确有层次、是否易于操作和是否可以检验。A对B错
单选题下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）A明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。B明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。C确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。D明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。
多选题在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。A每个元素的起始点是否已准确规定B每个元素的状态和完成情况是否都被量化C是否确定了相关元素之间的联系D时间安排是否符合情理且满足项目进度要求E搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工
单选题（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。A是否明确定义了每个任务的开始和结束B是否每个任务都有一个可交互成果C是否容易估算成本D是否明确了变更申请