在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
- A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B、确定项目的主要可交付成果
- C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D、明确主要任务
相关考题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。 A.1-2-3-4B.1-3-2-4C.1-2-4-3D.2-1-3-4
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、.明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过D、可是分解的正确性
项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性 A、1、2、3、4B、1、3、2、4C、1、4、2、3D、1、4、3、2
有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A、所有可交付成果都具有不同的分解层次B、所有可交付成果都具有最大的分解层次C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次D、所有可交付成果都具有相同的分解层次
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B、确定主要的项目可交付成果C、确定每一个项目可交付成果的组成部分D、确定需要完成的主要任务
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
单选题在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B确定项目的主要可交付成果C确定项目的每个可交付成果的组成成分D明确主要任务
单选题下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）A明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。B明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。C确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。D明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。
单选题有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A所有可交付成果都具有不同的分解层次B所有可交付成果都具有最大的分解层次C不同可交付成果可以具有不同的分解层次D所有可交付成果都具有相同的分解层次
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：A.确定项目的主要可交付成果B.确定项目的每个可交付成果的组成成分C.明确主要任务
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务