单选题（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。A是否明确定义了每个任务的开始和结束B是否每个任务都有一个可交互成果C是否容易估算成本D是否明确了变更申请
单选题
（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
A
是否明确定义了每个任务的开始和结束
B
是否每个任务都有一个可交互成果
C
是否容易估算成本
D
是否明确了变更申请
参考解析
解析：
工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。
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●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束B．是否每个任务都有一个可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明确了变更申请
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束B. 是否每个任务都有一个可交付的成果C. 是否容易估算成本D. 是否明确了变更申请
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）A：是否明确定义了每个任务的开始和结束B：是否每个任务都有一个可交付的成果C：是否容易估算成本D：是否明确了变更申请
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典A、①②③④B、①②③⑥C、①③④⑤D、②④⑤⑥
下列不是制定WBS基本原则的有（）A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C、每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排D、WBS的每一项工作可由多人一起负责
下面关于工作分解结构（WBS）要素的描述，不正确的是（）。A、所有项目的任务都在WBS之内B、不够详细，不能对工作包作工期的预算C、WBS经常用来表达或确认对项目范围的理解D、尽量具有逻辑性——方便阅读理解，方便排出时间计划，方便跟踪，符合工作习惯
分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用？（）A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的。B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品.C、最终输出被描述为活动或行动步骤D、分解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板
你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。 A、是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算B、不，不能以财务为导向C、不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解D、不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理E、安全管理
单选题下列不是制定WBS基本原则的有（）A一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排DWBS的每一项工作可由多人一起负责
单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A分解B德尔菲法C头脑风暴D模板
单选题判断灭菌是否彻底主要依据（）A菌体蛋白是否破坏B细菌内毒素是否失活C真菌孢子是否完全杀死D所有孢子是否彻底杀灭、E细菌的繁殖体是否被杀死