工作分解完全的标准包括()A 可交付成果B 有明确的开始和结束时间C 耗时容易评估D成本容易评估E.工作可以独立安排
工作分解完全的标准包括()
A 可交付成果
B 有明确的开始和结束时间
C 耗时容易评估
D成本容易评估
E.工作可以独立安排
相关考题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。 A.1-2-3-4B.1-3-2-4C.1-2-4-3D.2-1-3-4
●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束B．是否每个任务都有一个可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明确了变更申请
● __（35）__不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。（35）A．是否明确定义了每个任务的开始和结束B．是否每个任务都有一个可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明确了变更申请
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束B. 是否每个任务都有一个可交付的成果C. 是否容易估算成本D. 是否明确了变更申请
关于WBS的分解成果，下列说法正确的有()。A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式
不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）A：是否明确定义了每个任务的开始和结束B：是否每个任务都有一个可交付的成果C：是否容易估算成本D：是否明确了变更申请
以下关于培训效果正式评估的说法不正确的是()A:完全排除评估者主观因素的影响B:对评估者的自身素质要求降低了C:容易将评估的结论用书面的形式表现出来D:有详细的评估方案、测试工具和评判标准