某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。
- A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
- B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
- C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
- D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
相关考题：
● 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。 （52）属于项目管理办公室战略职能。（52）A. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力D. 企业内的多项目的管理和监控
某企业目前有15个运维服务合同正在执行,为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括()①建立一个服务台统一接受客户的服务请求;②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理:③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务;④建立一套统一的知识库 A.①②③B.②③④C.①③④D.①②④
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。 A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理能力D.企业内多项目的管理和监控
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
● 某企业目前有 15 个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（54） 。①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对 15 个项目进行统一管理；③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库（54）A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④
以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
以下关于企业信息系统运维工作的叙述中，不正确的是（ ）。A.自动化运维将降低对运维人员的要求B.高效运维主要依靠管理和工具，以及合理的配合C.只有做到整体监控和统一管理，才能使运维可视化D.企业信息系统项目在运维方面所花的时间和成本较高
下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任
以下关于企业信息系统运维工作的叙述中，不正确的是（ ）。A.自动化运维将降低对运维人员的要求B.高效运维主要依靠管理和工具，以及合理的配合C.只有做到整体监控和统一管理，才能使运维可视化D.企业信息系统项目在运维方面所花的时间和成本约占八成
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）A、项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B、项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C、项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D、项目管理办公室管理一群相互关联的项目
依据《国家电网公司信息网络运行管理办法》，网络项目建设，由项目申请单位（部门）根据项目需求，分析项目的必要性及可行性，对影响网络运行所需的软硬件资源、（）等运维需求及包括运维分析监控工具在内的非功能性需求等因素，进行运维规划，并作为可行性研究报告的组成部分。A、网络架构B、运维模式C、运维规模D、运维成本
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。A、提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B、建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C、项目组合管理和提高企业项目管理能力D、企业内多项目的管理和监控
单选题某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
单选题工程文档管理是项目管理的重要内容之一，应在项目建设开始时就成立（ ），明确专人负责。A档案管理小组B项目办公室C项目管理组D项目监理机构