在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。A.建立项目管理的支撑环境B.提供项目管理指导和咨询C.多项目的管理和监控D.制定具体的项目管理计划
在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。
A.建立项目管理的支撑环境
B.提供项目管理指导和咨询
C.多项目的管理和监控
D.制定具体的项目管理计划
相关考题：
● 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。 （52）属于项目管理办公室战略职能。（52）A. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力D. 企业内的多项目的管理和监控
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。 A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理能力D.企业内多项目的管理和监控
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是() A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
项目整体管理的主要过程是(2)。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组A.建立WBS和WBS字典B.活动排序C.项目质量保证D.管理项目团队
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾B.项目管理计划是自上而下制定出来的C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(27)。A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境C．PMO负责组织内多项目的管理和监控D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾B.项目管理计划是自上而下制定出来的C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
项目管理办公室的职责主要有()。A、对企业的项目化管理进行监督、考核B、开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息C、提供项目管理的咨询和指导D、根据企业项目要求聘用专业人才E、提供项目管理培训
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括 （ ） A. 将组织的既定战略反映到项目B. 建立和控制项目组合C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D. 提高组织项目管理能力
关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）A、PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）A、使用项目管理系统可强化对各项目的监控B、出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C、项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D、为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）A、项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B、项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C、项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D、项目管理办公室管理一群相互关联的项目
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。A、提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B、建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C、项目组合管理和提高企业项目管理能力D、企业内多项目的管理和监控
单选题企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。A提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C项目组合管理和提高企业项目管理能力D企业内多项目的管理和监控