在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
- A、识别项目各组成部分以分配成本
- B、将项目进度表作为成本预算的输入项
- C、进行详细和精确地成本估计
- D、制定成本绩效计划
相关考题：
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该() A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划
项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。 A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
与传统的完全一吸收成本系统不同的是，作业成本法(ABC)( )。A.仅根据非财务性变动成本将成本分配到单个的产品中B.根据所涉及的各种作业将成本分配到单个的产品中C.根据对于产品数量的相同计量指标将费用分配到单个产品中D.只将可以直接追溯的成本分配到单个产品中
和传统的完全成本法不同，作业成本法（）：A、仅按照非财务变量将成本分配到各产品中。B、按照涉及的不同作业将成本分配到各产品中。C、按照某一共同的生产规模尺度将管理费用分配到各产品中。D、仅分配各产品发生的直接成本。
在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A、确定项目的组成部分，并分配成本B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入C、制定详细的、精确的成本估算D、制定成本绩效计划
单选题和传统的完全成本法不同，作业成本法（ABC）：（）A仅按照非财务变量将成本分配到各产品中B按照涉及的不同作业将成本分配到各产品中C按照某一共同的生产规模尺度将管理费用分配到各产品中D仅分配各产品发生的直接成本
单选题项目成本预算的编制步骤为（）。A项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊B工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算C项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算D项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
单选题下列有关物流项目成本预算步骤排序正确的是（）。 ①将活动总预算成本分摊到工作包 ②在整个物流项目的实施期间内对每个工作包的预算进行分配 ③将物流项目的总预算成本分摊到各项活动A①②③B①③②C③①②D③②①
单选题在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A识别项目各组成部分以分配成本B将项目进度表作为成本预算的输入项C进行详细和精确地成本估计D制定成本绩效计划
单选题与传统的完全成本法不同，作业成本法（ABC）：（）A仅按照非财务变量将成本分配到各产品中B基于各种作业成本分配到各产品中C按照某些产品生产规模的常用尺度将管理费用分配到各产品中D仅分配各产品发生的直接成本
单选题在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A确定项目的组成部分，并分配成本B将项目进度计划作为成本预算的一个输入C制定详细的、精确的成本估算D制定成本绩效计划