在成本预算过程中考虑项目进度计划（ ）A．可以确认项目因素，然后进行成本分配B．允许把成本分配到产生成本的时间段C．提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D．A和B
在成本预算过程中考虑项目进度计划（ ）
A．可以确认项目因素，然后进行成本分配
B．允许把成本分配到产生成本的时间段
C．提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D．A和B
相关考题：
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该() A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）A. 识别项目组成成份以分配成本B. 在成本预算中考虑项目进度C. 准备详细和精确的成本估算D. 准备成本执行计划