在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该() A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划

在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目进度表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确地成本估计

D.制定成本绩效计划


相关考题:

在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该() A、准备成本绩效计划B、准备详细和精确的成本估算C、把项目进度作为成本预算的依据D、确定要分配成本的项目组成部分

在成本预算过程中考虑项目进度计划( )A.可以确认项目因素,然后进行成本分配B.允许把成本分配到产生成本的时间段C.提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D.A和B

成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。 A.在要求项目预算之前B.在预算通过之后C.利用参数模型D.利用自下而上的估计方法

成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量.调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理愿意准备成本估计( )A.在要求项目预算之前B.在预算通过之后C.利用参数模型D.利用自下而上的估计方法

要将成本分配到发生该成本的期间,应该() A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估算D.制订成本绩效计划

项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。 A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

每次项目经理会见其所负责的客户时,客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了,哪些预算没有实现等),并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题,项目经理应该提供(49)。A.趋势分析统计数据B.成本管理计划C.绩效衡量图表D.成本绩效报告

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包;②();③确定各项成本再分配的时间;④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出项目资金需求

小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是( )。A.确定项目成本预算计划B.识别并分析成本的构成科目C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该( )A:识别项目组成成份以分配成本B:在成本预算中考虑项目进度C:准备详细和精确的成本估算D:准备成本执行计划

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该( )A. 识别项目组成成份以分配成本B. 在成本预算中考虑项目进度C. 准备详细和精确的成本估算D. 准备成本执行计划

成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法

要将成本分配到发生该成本的期间,应该()A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确的成本估算D、制订成本绩效计划

在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划

在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该()A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目时间表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确的成本估计D、制定成本绩效计划

在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()。A、准备成本绩效计划B、准备详细和精确的成本估计C、把项目进度作为成本预算的依据D、确定要分配成本的项目组成部分

在项目中,你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标,你应该:()A、确定项目的组成部分,并分配成本B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入C、制定详细的、精确的成本估算D、制定成本绩效计划

成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理愿意准备成本估计()。A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法

单选题在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该()A识别项目各组成部分以分配成本B将项目时间表作为成本预算的输入项C进行详细和精确的成本估计D制定成本绩效计划

单选题要将成本分配到发生该成本的期间,应该()A识别项目各组成部分以分配成本B将项目进度表作为成本预算的输入项C进行详细和精确的成本估算D制订成本绩效计划

单选题在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()。A准备成本绩效计划B准备详细和精确的成本估计C把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分

单选题在项目中,你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标,你应该:()A确定项目的组成部分,并分配成本B将项目进度计划作为成本预算的一个输入C制定详细的、精确的成本估算D制定成本绩效计划

单选题成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。A在要求项目预算之前B在预算通过之后C利用参数模型D利用自下而上的估计方法

单选题在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A识别项目各组成部分以分配成本B将项目进度表作为成本预算的输入项C进行详细和精确地成本估计D制定成本绩效计划

单选题在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()A识别项目组成成份以分配成本B在成本预算中考虑项目进度C准备详细和精确的成本估算D准备成本执行计划