项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
- A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
- B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
- C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
- D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
相关考题：
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理()不属于目标管理强调的内容。 A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目变更的三大起因是：（ ）A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到
项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和实现的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
目标后评估的主要任务是对照项目可研和设计中关于项目目标的论述,分析是否达到预定的目标,达到预定目标的程度,与预定的目标产生偏离的主观和客观原因是什么,所以项目应该用定量指标加以描述。() 此题为判断题(对，错)。
为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件( )。A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B．目标应与上级组织目标一致C．在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等D．目标是可理解的，具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险E．目标应进行整体优化
项目评估在社会工作中具有非常重要的作用。项目评估是利用具体研究方法，对社会服务项目的业务和事务等方面进行评价。下列关于项目评估的因素，表述正确的有()。A:是否遵循研究伦理在项目评估过程中的影响不大B:委托者希望了解项目是否达到目标及社会影响如何C:项目评估是对结果的评估不是过程的评估D:公众希望了解服务项目的覆盖情况及服务对象评价E:服务机构希望把握项目质量及其原因
项目评估是利用具体研究方法，对社会服务项目的业务和事务等方面进行评价，在社会工作中具有非常重要的作用。下列关于项目评估的说法，表述正确的有( )。?A.是否遵循研究伦理在项目评估过程中的影响不大B.委托者希望了解项目是否达到目标及社会影响如何C.项目评估是对结果的评估不是过程的评估D.公众希望了解服务项目的覆盖情况及服务对象评价E.服务机构希望把握项目质量及其原因
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估是否达到项目目标C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
在变更控制过程中项目计划之所以重要，是因为（）。A、项目计划提供了变更管理的基线B、项目计划提供了项目执行情况信息C、项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告D、项目计划在整个项目过程中都发生变化
单选题项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估项目目标是否达到C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
多选题项目评估在社会工作中具有非常重要的作用。项目评估是利用具体研究方法，对社会服务项目的业务和事务等方面进行评价。下列关于项目评估的因素，表述正确的有（）。A是否遵循研究伦理在项目评估过程中的影响不大B委托者希望了解项目是否达到目标及社会影响如何C项目评估是对结果的评估不是过程的评估D公众希望了解服务项目的覆盖情况及服务对象评价E服务机构希望把握项目质量及其原因
单选题项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）A更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求D职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更