单选题项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）A更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求D职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
单选题
项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
A
更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B
时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C
就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
D
职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
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项目变更的三个主要原因是()。 A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
项目变更的三大起因是：（ ）A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
引起项目发生变更的三个主要原因是：()A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
以下关于范围说明书说法错误的是（ ）。A：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。B：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。C：项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。D：项目范围边界不一定是闭合的，也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A. 告诉干系人信息公布的日期B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A、评审项目的变更管理流程B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C、确定变更所需工作D、在变更日志中更新变更请求的状态
下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程C、主要在项目范围修正或变更时开展D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A配置识别B配置状态记录C配置控制D配置核实与审计
单选题工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括( )A承包人对施工方案和施工技术有了新的认识和要求B由于设计错误，必须对设计图纸作修改C由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划D法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A实施整体变更控制B审查工作分解结构C更新项目管理计划D实施风险评估
单选题项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B出示项目范围说明书，拒绝新的要求C拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D要求包含所有必要信息的正式变更请求
单选题工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。A承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）B由于设计错误，必须对设计图纸作修改C由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划D法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
单选题在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A检查可交付成果的质量B检查可交付成果是否有遗漏C开具项目完成的发票D给项目成员分配新的项目