为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件( )。A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B．目标应与上级组织目标一致C．在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等D．目标是可理解的，具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险E．目标应进行整体优化
为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件( )。
A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊
B．目标应与上级组织目标一致
C．在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等
D．目标是可理解的，具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险
E．目标应进行整体优化
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为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目的控制目标应满足的条件正确的是( )。A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B．目标应与上级组织目标一致C．目标是可理解的，但无需让其他人知道执行者正努力去达到什么目标D．具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到E．目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险
工程项目计划的作用是( )。A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
为了降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足的条件包括( )。A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标应尽可能与业主目标一致，不要出现较大偏差C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明D.目标是可理解的和具有时间性的E.目标是可得到的
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目的总进度目标论证应分析项目实施阶段各项工程的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
建设工程项目质量控制是指( )。A、通过项目实施形成的工程实体的质量B、工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动C、项目实施整个过程中，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的活动D、满足质量要求的一系列作业技术和活动
关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。A、使用价值B、使用功能C、管理目标D、计划实施
实施工程项目的综合管理应注意把握（）。A、追求目标系统的整体效果B、针对整个目标系统实施控制C、工程项目综合管理目标的调整情况D、工程项目综合管理多目标的统一E、工程项目综合管理目标体系的均衡性
问答题【背景材料】某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，确定了项目目标控制方法。为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件？
多选题建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括( )A项目实施的组织策划B项目实施的技术策划C项目实施的合同策划D项目实施的信息策划E项目定义和目标论证