目标后评估的主要任务是对照项目可研和设计中关于项目目标的论述,分析是否达到预定的目标,达到预定目标的程度,与预定的目标产生偏离的主观和客观原因是什么,所以项目应该用定量指标加以描述。() 此题为判断题(对，错)。
目标后评估的主要任务是对照项目可研和设计中关于项目目标的论述,分析是否达到预定的目标,达到预定目标的程度,与预定的目标产生偏离的主观和客观原因是什么,所以项目应该用定量指标加以描述。()
此题为判断题(对，错)。
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咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C．项目财务管理是否有效D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E．客户是否按合同及时支付项目费用
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（ ）的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。A.项目目标的计划值和偏差值B.项目目标的实际值和偏差值C.项目目标的计划值和实际值D.项目目标的现期值和初期值
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括()。A.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差B.可能的工程变更和对变更的控制措施C.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施D.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
项目目标实现、达到预定目标，即项目建成。某项目对国民经济、社会发展、生态环境产生预定的影响效果，属于“四个建成”中的()。A.工程(实物)建成B.项目技术(能力)建成C.项目经济(效益)建成D.项目影响建成
项目目标评估的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度，是项目后评估所需完成的主要任务之一。