项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和实现的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和实现的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺
D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
相关考题：
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()? A.建立明确且符合实际的目标B.定期评价项目目标是否已实现C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理()不属于目标管理强调的内容。 A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行
项目实施的组织保证是()。A、指导采购项目管理实施的具体工作B、规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构C、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架D、确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命