在制定进度计划时,你使用了关键链法而不是关键路径法,假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此,你集中于()。A、管理每个网络路径上的自由浮动时间B、管理网络路径的总浮动时间C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D、接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间

在制定进度计划时,你使用了关键链法而不是关键路径法,假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此,你集中于()。

  • A、管理每个网络路径上的自由浮动时间
  • B、管理网络路径的总浮动时间
  • C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系
  • D、接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间

相关考题:

你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?( )A.甘特图B.计划评审技术C.关键路径法D.蒙特卡罗分析

假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则( )A.项目进度将缩短两周B.非关键路径上的浮动会增加C.赶工之后会出现一个新的关键路径D.以上都是

●进度网络分析技术中的一种方法是(40),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。(40)A.关键路径法B.假设情景分析法C.关键链法D.资源平衡法

在项目进度计划中,常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS

制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析

项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。 A.资源水平法B.情境分析法C.关键链的方法D.关键路径法

资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用( )来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具,该工具是()。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该 采用()来制定进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具,该工具是( )。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用(36)来制定进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如,关键路径法,资源平衡技术,资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径法可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法也可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往改变项目关键路径,导致项目进度延迟

对于关键链法,下面哪项是不合适的?()A、关键路径不是在关键链法中计算出来的B、关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径C、关键链受到所获资源的约束D、关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算

主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()A、关键路线法B、资源平衡法C、关键链法D、进度压缩法

在项目进度计划中,常用的工具是()A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法

制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下,整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术,在最终日期前添加了缓冲,并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:()A、关键路径分析B、项目评审技术C、关键链D、挣值

假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则()A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是

为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法

在你公司的项目组合中,按进行中的60个项目的重要性来讲,你的项目位于前五位,然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认,关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的,你应当()。A、加入一个项目缓冲B、放入三个接驳缓冲C、确定“鼓”资源D、管理网络路径的总浮动时间

单选题在制定进度计划时,你使用了关键链法而不是关键路径法,假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此,你集中于()。A管理每个网络路径上的自由浮动时间B管理网络路径的总浮动时间C管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间

单选题主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()A关键路线法B资源平衡法C关键链法D进度压缩法

单选题为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法