供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）
- A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件
- B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
- C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
- D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
相关考题：
根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示)，用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率 25分。则下期比较合适的供应商是( )。A．甲B．乙D．丁
根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示)，用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是( )。 供应商收到的数量（件）验收合格的数量（件）单价（元/件）合同完成率（%）甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894A.甲 B.乙C.丙 D.丁
在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（ ）。①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核；②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考査小组必须有质管部门人员参加，对现场 考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核；③建立供应商选定工作小组，由质量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等 部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作；④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定 标准；⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统。A.③①④⑤② B.③?⑤④②C.③①④②⑤ D.③④①⑤②
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
采购人与单一供应商就采购合同涉及的事项进行直接谈判，在保证（）的前提下，合理商定合同价格及有关合同条件。A、采购项目性能B、采购质量标准C、供应商候选名单D、供应商资格条件E、采购项目计划落实
单选题供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A当地劳动力的技能组合B能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C雇员的受保护类别D最低工资要求
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A管理能力B成本竞争C现金流D财务健全性 ANS
单选题供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A要求候选供应商提供其社会责任政策文件B签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
单选题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C选择那家小供应商，因为这是法律规定的D如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析B进行波特（Porter’S）分析C确定自己的谈判底限D确定供应商的谈判底限
单选题（ ）是指结合评估标准与掌握的供应商信息，对每一个供应商进行评分。A供应商筛选B供应商调查C供应商深入调研D供应商评估