单选题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C选择那家小供应商，因为这是法律规定的D如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
单选题
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）
A
给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
B
选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
C
选择那家小供应商，因为这是法律规定的
D
如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
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最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为( )。A．维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B．对三家供应商进行排名，按名次分配订单C．保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D．对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日，该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视，第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为（ ）。A.维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名，按名次分配订单C.保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
以下措施中，对于选择符合要求的食品供应商最关键的是（）。A、查验供应商是否具有食品合法经营资质。B、查验供应商提供的食品检验合格证明。C、到实地检查供应商，并抽取准备采购的原料进行检验。D、对供应商索取发票
使用单位推荐某供应商入围招标的必要条件包含：（）A、经过资质预审，该供应商资质齐全且合格B、经过技术交流，该供应商完全能满足招标项目的技术要求C、该供应商在集团公司内部有业绩，无不良行为记录D、对于新入围供应商，必须进行实地考察及相关用户咨询，有考察报告
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，。分别对甲、乙、丙三家定级为A，A，C，订单分配为48%，42%，l0%，则应采取的管理对策为（）A、维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名，按名次分配订单C、保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进c类供应商的提高
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B、为XYZ公司小批量生产的供应商C、有最先进技术和多样化客户的供应商D、拥有由大公司组成的客户群.
在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价B、采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同
某公司正与一供应商谈判购买5，000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4，固定成本是$10，000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是（）A、$2B、$4C、$6D、$8
供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（）A、邀请书B、评标标准C、报价书D、工作说明书（SOW）
单选题XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B为XYZ公司小批量生产的供应商C有最先进技术和多样化客户的供应商D拥有由大公司组成的客户群.
单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A资源选择标准B合格卖方名单C卖方提案D自制或外购决定
单选题工厂的原料由两家供应商A和B提供，采购人员想知道这两家供应商的产品中某种关键成分的平均含量是否有差别。现分别从两家供应商中各抽取100盒进行检查。发现A供应商含量均值＝13.59，标准差＝5.94。B供应商含量均值＝14.43，标准差＝5.61。请问哪个是合适的原（零）假设（nullhypothesis）？（）。AµA=µBBµAµBCµAµBDµA≠µB
单选题供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A要求候选供应商提供其社会责任政策文件B签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
单选题某施工单位以电子邮件的方式向某设备供应商发出要约，该供应商向施工单位提供了三个电子邮箱，并且没有特别指定，则此要约的生效时间是（ ）。A该要约进入任一电子邮箱的首次时间B该要约进入三个电子邮箱的最后时间C该供应商理解该要约内容的时间
单选题某公司正与一供应商谈判购买5，000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4，固定成本是$10，000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是（）A$2B$4C$6D$8
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司可以选用的采购方式主要有（）。A议价采购B选择性招标C公开招标D电子采购
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括（）。A加强与供应商的合作B寻找最适合公司的供应商合作C建立有效的供应商管理体系D加强采购过程控制，降低采购成本E保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司需要分析的供应市场情况有（）。A物流状况B市场供应商的数量和规模C供应商市场占有情况D供应商的地域分布E供应商售后服务
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司供应商技术评估时需要考虑的内容应包括（）。A物流服务水平、技术服务管理、品质规范与标准B物流服务水平、技术资料管理、品质规范与标准C生产设备状况、技术服务管理、技术资料管理D生产设备状况、企业规模、物流服务水平
单选题某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C只回答打来电话的供应商提出的具体问题D给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
单选题采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，并根据法律规定的供应商条件和采购项目对供应商的特定要求，对（）。A供应商参加政府采购活动进行管理B供应商的资格进行审查C供应商采取区别对待D供应商的产品提出限制
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息，需要收集的供应商信息包括（）。A企业常规信息B企业基本概况C企业竞争者数量D企业产品状况