单选题供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A当地劳动力的技能组合B能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C雇员的受保护类别D最低工资要求
单选题
供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）
A
当地劳动力的技能组合
B
能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
C
雇员的受保护类别
D
最低工资要求
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相关考题：
某企业在其信息系统招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是（ ）。 A．意见征询不应通过邮件的方式进行 B．项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 C．在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商 D．中标结果不应仅凭评估分数确定
● 某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是__(44)__。（44）A．项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选B．意见征询不应通过邮件的方式进行C．中标结果不应仅凭评估分数确定D．在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商
以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
供应商评估的程序包括（）。 确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分。A、供应商评估的程序包括B、确定供应商评估的时间C、确定供应商评估的主要指标D、成立供应商评估的小组
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
单选题供应商评估的程序包括（）。 确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分。A供应商评估的程序包括B确定供应商评估的时间C确定供应商评估的主要指标D成立供应商评估的小组
单选题供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A要求候选供应商提供其社会责任政策文件B签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
单选题根据业务需要，可以将电子银行部分系统和服务的开发与技术支持等，外包给第三方机构。在选择外包服务供应商时，应注意（）.A审查评估外包服务供应商的实际风险控制和责任承担能力B外包服务供应商的以往技术研发领域C外包服务供应商的注册资金情况D外包服务供应商的在研发团队组成情况
多选题评标委员会组成不符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定，并且影响或者可能影响中标结果的，应当按照（）分别处理。A未确定中标候选供应商的，终止招标活动，依法重新招标B中标候选供应商已经确定但采购合同尚未履行的，撤销合同，从中标候选供应商中按顺序另行确定中标供应商C采购合同已经履行的，给采购人、投标人造成损失的，由责任人承担赔偿责任D未确定中标候选供应商的，取消采购活动
多选题金融机构在选择电子银行业务外包服务供应商时，应充分审查、评估外包服务供应商的（）进行必要的尽职调查。A经营状况B财务状况C风险控制能力D责任承担能力